El control de proyectos

Esquema
Introducción
Control de Proyectos
Avances Físicos y Presupuestarios
Criterios de Medición
Cierre de Proyecto
Memoria Descriptiva
Conclusión
Bibliografía















Introducción
El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. En este capítulo analizaremos el método del valor ganado o valor de trabajorealizado (EV, Earned Value) utilizado para el control de costes, plazos, y alcance de proyecto. Todas las dimensiones del proyecto han de ser gestionadas de manera concurrente, integrando costes, plazo, alcance y calidad en el método de control utilizado. De poco serviría un producto que cumpliera con los objetivos de costes, plazos y alcance, pero que no tuviese la calidad especificada, o unproducto con la calidad adecuada pero con un coste o un retraso que le hagan no ser competitivo.
Un control de proyecto efectivo nos va a permitir, a partir de la comparación entre valores planificados e incurridos:
1. Evaluar la actuación o ejecución pasada en cualquier instante de la vida del proyecto.
2. Analizar tendencias futuras que permitan estimar los costes y plazos de finalización delproyecto (método del valor ganado).









El Control de Proyectos
Es un conjunto de actividades de gestión para verificar y controlar el avance de un proyecto y si este va según lo planificado. Para lograr el éxito del proyecto y satisfacer los objetivos es necesario vigilar constantemente el correcto desarrollo de las actividades y tareas establecidas en el proyecto, así como elseguimiento y control de los recursos humanos, financieros y materiales que se disponen en el desarrollo del mismo.
Con la evolución de la tecnología y el desarrollo de software se ha ido acrecentando a gran escala la capacidad para el control de proyectos.
La fase de control de proyecto está estrechamente ligada a la de planificación las cuales en conjunto forman PCP (Planificación y control delproyecto) una serie de actividades de gran importancia en el desarrollo de un proyecto.

Avances Físicos y Presupuestarios
El Avance Presupuestario es registrar el índice, expresado en porcentaje, que refiere al avance financiero del proyecto con relación al monto total efectivamente devengado.
Mientras que el Avance Físico registra el índice, expresado en porcentaje, que refiere al avance físicocertificado de la ejecución física del proyecto.
El seguimiento físico del presupuesto tiene conceptualmente características especiales y distintas del presupuesto financiero de gastos, sin menoscabo de la necesaria correlación existente entre las realizaciones físicas y el gasto. La principal diferencia es que el presupuesto de realizaciones físicas consiste en una estimación cuantificada de loque se espera lograr, mientras que el de gastos constituye el límite de las asignaciones autorizadas para gastar y por ende sujeto a restricciones de carácter legal y normativo que resultan en controles automáticos, en validaciones y en diferentes instancias de aprobación por cada uno de los tipos de operaciones que pueden efectuarse dentro del sistema SIAF durante la ejecución.

Criterio deMedición
Para un eficiente control de proyecto debemos establecen un criterio para medir el avance que este lleva con respecto a lo establecido. Una forma de medir es estableciendo unidades en las obras del proyecto.
Estas unidades nos brindaran una perspectiva de cómo van el avance físico del proyecto y si este es como está planeado.
Aunque se pueden establecer múltiples criterios de medición, esimportante que se seleccione el que mejor represente el proyecto.
Según el Marco Conceptual para la preparación y presentación de los estados financieros, existen 4 criterios de medición:
Coste histórico: Los activos se registran por el monto de efectivo o equivalentes de efectivo pagados, o por el valor justo del activo entregado a cambio en el momento de la adquisición. Los pasivos se...