El control en una empresa

CONTROL
Esta etapa confirma que la dirección se esté llevando a efecto en concordancia con los planes diseñados y la estructura organizada establecida.
PROPÓSITOS EL CONTROL
Verificar yevaluar de manera objetiva y técnica que las actividades que llevan a cabo
Coordinar la operación, guía de las acciones de la organización
Eliminar las fallas oportunamente
Motivación en beneficio delos colaboradores y la empresa
CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL
Preciso. Proporciona información exacta y suficiente para la toma de decisiones
Oportuno. Alerta de cualquier problema en el momentojusto
Económico. Su costo es económico
Flexible. Ajustarse a las variaciones que la empresa sufra
Comprensible. Fácil en su uso e implementación
Razonamiento. Estándares que se determinan comomedidas de control
Estratégico. Se priorizan las áreas más importantes
Delegable. Altos directivos controlen los casos muy difíciles
Adaptable. Se adecua a las necesidades y las circunstanciasCorrectivo. Procede de manera decidida
Impersonal. Es para vigilar a un empleado determinado
Justo. Es imparcial

PRINCIPIOS DEL CONTROL
De proporcionalidad. La delegación de autoridad debeser proporcional al grado de control correspondiente
De los objetivos. Se ejerce en función de los objetivos trazados y los resultados obtenidos
De antelación. Siempre es preferible que seaplique antes de que se produzca el error
De variación. Todas las variantes deben ser estudiadas a fondo para conocer el motivo que las ocasionaron
De rentabilidad. La implementación de los sistemas decontrol deben ser justificaos por la utilidad real que representan
De importancia. Se implementa con el fin de minimizar tiempo y costo
De la actividad de control. Bajo ninguna razón la funcióncontroladora debe estar sometida al control, ya que pierde efectividad
IMPORTANCIA DEL CONTROL
Enfrentar los cambios del entorno. El control sirve para responder las amenazas y aprovechar las...