EL CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS Kim



EL CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS
PRIVADAS




RESUMEN

El control interno de las empresas privadas se ha convertido últimamente en uno de los pilares en las organizaciones empresariales, pues nos permite observar con claridad la eficiencia y la eficacia de las operaciones, y la confiabilidad de los registros y el cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones aplicables.
El control internose sustenta en la independencia entre las unidades operativas, en el reconocimiento efectivo de la necesidad de contar con un control interno y la fijación de responsabilidades. Sólo asi podrá tener éxito.
En consecuencia podríamos decir que el control interno es de vital importancia, ya que promueve la eficiencia y asegura la efectividad y, sobre todo, previene que se violen las normas y losprincipios
Contables.
Palabras clave: Evaluación, Independencia, eficiencia y eficacia, información financiera, responsabilidad,
Control, ética.








INTRODUCCIÓN
La preocupación que existe sobre las empresas privadas es el manejo del control interno, últimamente se ha podido ver gran cantidad de grandes y medianas empresas que de la noche a la mañana ya no lo eran. Algunas empresas quebradas,otras en reestructuración
y otras declaradas como insolventes. Frente a estos hechos las interrogantes que nos planteamos es si acaso los hechos mencionados no son previsibles, si los estados financieros no son un parámetro de medición o es que el patrimonio se puede observar y desaparecer de la noche a la mañana y las empresas pueden decir hasta aquí llegamos; y además, dónde quedan las auditoríasexternas con dictámenes limpios o salvedades.

















Objetivos del control interno
Los objetivos del Control Interno deben lograr:
1. La obtención de la información financiera oportuna, confiable y suficiente como herramienta útil para la gestión y el control.
2. Promover la obtención de la información técnica y otro tipo de información no financiera para utilizarlas como elemento útilpara la gestión y el control.
3. Procurar adecuadas medidas para la protección, uso y conservación de los recursos financieros, materiales, técnicos y cualquier otro recurso de propiedad de la entidad.
4. Promover la eficiencia organizacional de la entidad para el logro de sus objetivos y misión.
5. Asegurar que todas las acciones institucionales en la entidad se desarrollen en el marco de lasnormas constitucionales, legales y reglamentarias.
6. Idoneidad y eficiencia del recurso humano.
7. Crear conciencia de control.

Elementos
Los elementos del control interno son:
1. Plan de organización Aun cuando no existe un solo concepto para definir organización, se entiende que ella se refiere a una estructura formalizada mediante la cual se identifican y grafican actividades y funciones, sedeterminan los cargos y las correspondientes líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación. La organización proporciona el armazón que define las actividades que serán planeadas, ejecutadas, controladas y monitoreadas.

El organigrama describe la estructura formal de la entidad. Involucra por lo tanto:

Determinación de funciones y actividades fundamentales para cumplir con los fines de laentidad.
Integración de las funciones y actividades en unidades orgánicas.
La jerarquización de la autoridad de manera que los grupos o individuos separados por la división de funciones en el trabajo actúen coordinadamente y enmarcados en claras líneas de responsabilidad.













· Identificación de áreas clave y líneas de información. Un plan de organización adecuado se sustenta principalmente enlo siguiente:
Independencia entre unidades operativas, sin que esto signifique ruptura de los canales de comunicación.
Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes financieros.
Cumplimiento de leyes, normas y regulaciones aplicables.
Reconocimiento de la necesidad de una efectiva segregación de funciones (operación, registro y custodia).
Fijación de líneas de...