El Control Interno según el informe COSO y sus Componentes.

El Control Interno según el informe COSO y sus Componentes.

En el informe COSO se define Control interno como un proceso efectuado por el directorio de una entidad, la dirección y otros miembrosdel personal destinado a proporcionar una razonable seguridad con respecto al logro de los objetivos en las siguientes categorías:
- Eficacia y eficiencia en las operaciones
- Confiabilidad en laelaboración de informes contables
- Cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables

El control interno necesita, para lograr los objetivos de la entidad, de cinco componentes que esténinterrelacionados:

a) Ambiente de control
b) Apreciación de riesgos
c) Actividades de control
d) Información y comunicación
e) Monitoreo

a) Ambiente de control: Se denomina ambiente de control a la gentede la entidad interactuando armónicamente en un marco ético determinado. Es el motor que impulsa a toda entidad y la base sobre la que todo descansa, influye en la conciencia de control de su gente.Es la base para todos los restantes componentes, proporciona disciplina y estructura y está influido por la historia y la cultura de la entidad.

Los principales factores que nos permiten ver si elambiente de control es favorable o no son:

a) la integridad, valores éticos de las personas (forma de trato con empleados, clientes)

b) la competencia de las personas que actúan en la entidad(descripción de cargos, análisis de conocimientos y habilidades necesarias para desempeñar el cargo adecuadamente).

c) estructura organizacional es fundamental que exista una adecuada independenciaentre los distintos departamentos, secciones y empleados con relación a la autorización,
ejecución y control de las operaciones y en la custodia de activos involucrados en esas
operaciones. Separar:autorización de la venta (departamento de ventas) de su ejecución
(departamento de expedición) de su registro (contabilidad) y la custodia física de las
mercaderías (sección almacenes)

d) la...