EL CONTROL Y PORTER

MICHAEL PORTER
En 1980 Michael porter profesor de la universidad de Harvard y uno de los mejores economistas de todos los tiempos público su libro competitive strategy, traducido al español como estrategia comparativa, que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marco en su momento un hito en la conceptualización y practica en el análisis de la industria ylos competidores.
El profesor porter es generalmente reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna, ha sido identificado en una gran variedad de “rankings” y encuestas como el pensador más influyente del mundo en temas de “mangement” y competividad.
Porter describió la estrategia competitiva como las acciones ofensivas y defensivas de una empresa para crear una posición defendibledentro de una industria acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indico como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscara obtener un importante rendimiento sobre la inversión.
Según las estrategias de porter son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizarlos recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia sino que además también le da acceso a un puesto importante dentro deuna empresa y acercarse a conseguir todo lo que soñar.
QUE ES ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a corto y largo plazo,programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos.
 Algunas estrategias que podemos formular relacionadas al producto son:
agregarle a nuestro producto nuevas características, atributos, beneficios, mejoras, funciones, utilidades, usos.
cambiarle a nuestro producto el diseño, la presentación, el empaque, la etiqueta, los colores, el logotipo.
lanzar una nueva línea de productocomplementaria a la que ya tenemos; por ejemplo, si nuestro producto consiste en jeans para damas, podríamos lanzar una línea de zapatos o carteras para damas.
ampliar nuestra línea de producto; por ejemplo, aumentar el menú de nuestro restaurante, o sacar un nuevo tipo de champú para otro tipo de cabello.
lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya tenemos); por ejemplo, unanueva marca para nuestro mismo tipo de producto pero dedicada a un público con mayor poder adquisitivo.
adicionarle a nuestro producto servicios complementarios; por ejemplo, la entrega del producto a domicilio, la instalación del producto, el servicio técnico o de mantenimiento, garantías, políticas de devoluciones.

QUE ES ESTRATEGIA GENERICA
Las estrategias genéricas permiten definir la base de unplan para el desarrollo de una organización y establecer una posición sostenible frente a la competencia. Consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en una industria. Un excelente rendimiento sobre la inversión para la compañía. Las empresas han descubierto muchas formas de hacerlo; la mejor estrategia será aquella que refleje sus condicionesparticulares. Porter identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una empresa.
Estas tres estrategias genéricas fueron:
1. Liderazgo en costos: Esta estrategia consiste en vender los productos a precios unitarios muy bajos, a través de una reducción en los...