EL COSTO DE NO TENER CALIDAD
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2015
EL COSTO DE NO TENER CALIDAD
La calidad puede significar la diferencia entre la excelencia y el desastre.
Nasa
En 1986 el transbordador espacial Challenger despega, parece haber un falloimportante, Se desintegra 73 segundos después del despegue. Falla de la calidad, la ruptura del sello del anillo ¨O¨.
Los altos ejecutivos de la Nasa sabían de que el diseño de su proveedor tendría undefecto catastrófico en el anillo ¨O¨, pero no lo atendieron. Regla de calidad rota.
Tener una relación mutuamente beneficiosa con el proveedor, aseguro que sus proveedores son capaces de entregarresultados óptimos. La Nasa también paso por alto las advertencias de sus ingenieros, del despegue en bajas temperaturas. Regla de calidad rota.
Pérdidas humanas 7 muertos
Perdida financiera:aproximadamente mil millones de dólares
El costo de rediseñar los anillos ¨O¨, unos cuantos cientos de miles de dólares.
Esto es realmente una perdida nacional.
Corporativo Toyota 2009
La empresa emite unretiro de emergencia de 9 millones de vehículos, falla de calidad, tapete de piso problemático y frenos defectuosos, que provocan una aceleración inintencionada. La calidad siempre había sido la metano. 1 de Toyota, vivían la mejora continua, pero en los 90s la Toyota decidió convertirse en la más grande armadora.
La calidad pasó hacer la no.2 contra el crecimiento, había menos compromiso delos empleados y difusión de las mejores prácticas. Regla de calidad rota, participación del personal, asumiendo la responsabilidad, el presidente de Toyota, Akio Toyoda pide disculpas y detuvo la ventay producción de 8 modelos.
Pérdidas humanas: 52 muertos.
Lesionados 38 personas.
Perdida financiera: 5, 500 millones de dólares.
Plataforma Mariana
El 20 de abril del 2010, estalla laplataforma marina, lo cual conlleva al más grande desastre en la historia de los E.U.
Falla de calidad, cemento débil alrededor del pozo, para ahorrar tiempo y dinero, el contratista no hace pruebas de...
La calidad puede significar la diferencia entre la excelencia y el desastre.
Nasa
En 1986 el transbordador espacial Challenger despega, parece haber un falloimportante, Se desintegra 73 segundos después del despegue. Falla de la calidad, la ruptura del sello del anillo ¨O¨.
Los altos ejecutivos de la Nasa sabían de que el diseño de su proveedor tendría undefecto catastrófico en el anillo ¨O¨, pero no lo atendieron. Regla de calidad rota.
Tener una relación mutuamente beneficiosa con el proveedor, aseguro que sus proveedores son capaces de entregarresultados óptimos. La Nasa también paso por alto las advertencias de sus ingenieros, del despegue en bajas temperaturas. Regla de calidad rota.
Pérdidas humanas 7 muertos
Perdida financiera:aproximadamente mil millones de dólares
El costo de rediseñar los anillos ¨O¨, unos cuantos cientos de miles de dólares.
Esto es realmente una perdida nacional.
Corporativo Toyota 2009
La empresa emite unretiro de emergencia de 9 millones de vehículos, falla de calidad, tapete de piso problemático y frenos defectuosos, que provocan una aceleración inintencionada. La calidad siempre había sido la metano. 1 de Toyota, vivían la mejora continua, pero en los 90s la Toyota decidió convertirse en la más grande armadora.
La calidad pasó hacer la no.2 contra el crecimiento, había menos compromiso delos empleados y difusión de las mejores prácticas. Regla de calidad rota, participación del personal, asumiendo la responsabilidad, el presidente de Toyota, Akio Toyoda pide disculpas y detuvo la ventay producción de 8 modelos.
Pérdidas humanas: 52 muertos.
Lesionados 38 personas.
Perdida financiera: 5, 500 millones de dólares.
Plataforma Mariana
El 20 de abril del 2010, estalla laplataforma marina, lo cual conlleva al más grande desastre en la historia de los E.U.
Falla de calidad, cemento débil alrededor del pozo, para ahorrar tiempo y dinero, el contratista no hace pruebas de...
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