el culto de bill
Páginas: 3 (657 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
El ''culto de Bill" en Microsoft Corporation
Microsoft Corporation, líder industrial del mercado de software, con una parti cipación en él del 30 por ciento, vende más que sus tres principalescompetido res juntos. A principios de la década de 1990, sus ventas se elevaron 50 por ciento, hasta los 3,000 millones de dólares, en sólo cuatro trimestres. Se prevé que sus ventas y utilidadesseguirán creciendo en el futuro, aunque en forma menos explosiva.
¿A qué se debe el enorme éxito de Microsoft? Parcialmente, a su agresiva estra tegia de desarrollo y comercialización de productos desoftware. Pero también a la cultura que ha fomentado Bill Gates, fundador y director general de esta compa ñía. Conocida como "culto de Bill", la cultura de Microsoft se caracteriza por su intensidad yalto grado de acción, aunque no por ello carece de diversión.
Bill Gates está convencido de que por medio de la delegación de autoridad es posible conseguir que todos los empleados ejerzan unimpacto positivo en la com pañía y contribuyan efectivamente a su éxito. En general, empleados como pro-gramadores y gerentes de producto deben asumir un alto grado de responsabilidad casi desde el iniciomismo de su trayectoria profesional en Microsoft.
Dado el relativo "aplanamiento" de la organización, la cual cuenta con menos capas administrativas de lo normal, la presencia de Bill Gates sedeja sentir en for mas muy peculiares. Por ejemplo, éste suele participar activamente en el recluta miento de empleados. Las entrevistas son intensas, pero en ellas Gates hace todo lo posible porconvencer a personas talentosas y creativas de integrarse a la com pañía. Llama personalmente a los candidatos indecisos para discutir la situación y se mantiene en contacto con ellos mientras toman unadecisión.
Los nuevos empleados participan en un programa intensivo de capacitación, de dos semanas de duración, en el que se les exponen los fundamentos de la acti vidad empresarial de Microsoft...
Microsoft Corporation, líder industrial del mercado de software, con una parti cipación en él del 30 por ciento, vende más que sus tres principalescompetido res juntos. A principios de la década de 1990, sus ventas se elevaron 50 por ciento, hasta los 3,000 millones de dólares, en sólo cuatro trimestres. Se prevé que sus ventas y utilidadesseguirán creciendo en el futuro, aunque en forma menos explosiva.
¿A qué se debe el enorme éxito de Microsoft? Parcialmente, a su agresiva estra tegia de desarrollo y comercialización de productos desoftware. Pero también a la cultura que ha fomentado Bill Gates, fundador y director general de esta compa ñía. Conocida como "culto de Bill", la cultura de Microsoft se caracteriza por su intensidad yalto grado de acción, aunque no por ello carece de diversión.
Bill Gates está convencido de que por medio de la delegación de autoridad es posible conseguir que todos los empleados ejerzan unimpacto positivo en la com pañía y contribuyan efectivamente a su éxito. En general, empleados como pro-gramadores y gerentes de producto deben asumir un alto grado de responsabilidad casi desde el iniciomismo de su trayectoria profesional en Microsoft.
Dado el relativo "aplanamiento" de la organización, la cual cuenta con menos capas administrativas de lo normal, la presencia de Bill Gates sedeja sentir en for mas muy peculiares. Por ejemplo, éste suele participar activamente en el recluta miento de empleados. Las entrevistas son intensas, pero en ellas Gates hace todo lo posible porconvencer a personas talentosas y creativas de integrarse a la com pañía. Llama personalmente a los candidatos indecisos para discutir la situación y se mantiene en contacto con ellos mientras toman unadecisión.
Los nuevos empleados participan en un programa intensivo de capacitación, de dos semanas de duración, en el que se les exponen los fundamentos de la acti vidad empresarial de Microsoft...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.