El departamento de cuentas por pagar de Ford tarea de intr admi
Páginas: 2 (346 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
EL DEPARTAMENTO DE CUENTAS POR PAGAR DE FORD
1. ¿Cómo era el departamento de cuentas por pagar (DCP) antes de la reingeniería?
El departamento de cuentas por pagar de la compañía Ford contaba convarios problemas:
Contaba con 500 empleados para un departamento, que luego disminuiría más del 95%.
Exceso de formalismo y papeleo para solucionar problemas y pagar a los proveedores, la variedad defuentes, ordenes de compras, facturas, registros de recepción, debían conferirse y coincidir entre sí, un simple retraso de uno de estos trámites, significaba una pérdida de horas para corregir loserrores.
Se implementó un sistema computarizado para agilizar los procesos y obtuvo la reducción de 20% en el personal.
2. ¿Cómo se quedó después, bajo el punto de vista del modelo burocrático?
Laeuforia por el nuevo sistema computarizado duro hasta que los administradores de Ford visitaron Mazda japonesa, quedaron impresionados, al ver que ellos contaban únicamente con 5 empleados en eldepartamentos de cuentas por pagar.
3. Citar Críticas que se encuentran en el modelo:
Exceso de formalismo y papeleo, que luego disminuiría con la reingeniería.
Rutinas y procedimientos estandarizados, enalgunos casos no ocurre “lo esperado” y esto puede afectar negativamente.
4. ¿Cuál es su opinión sobre la necesidad de papeles y documentos?
En mi opinión es muy importante, solo que la exageración estámal, ya que puede provocar, exceso de formalismo y papeleo, que en algunos casos no son necesarios.
En el lado positivo, los papeles y documentos por escrito definen a una organización como deberáfuncionar la empresa.
5. ¿Cuáles serían otras alternativas para agilizar una empresa burocrática?
Para mí, una alternativa serian; evitar la exageración de división del trabajo, esto por un lado haceal empleado un experto en su actividad del día a día, pero con el tiempo esto se convierte en una rutina de procedimientos estandarizados, lo que lo puede llevar a una supe conformidad en su rutina y...
EL DEPARTAMENTO DE CUENTAS POR PAGAR DE FORD
1. ¿Cómo era el departamento de cuentas por pagar (DCP) antes de la reingeniería?
El departamento de cuentas por pagar de la compañía Ford contaba convarios problemas:
Contaba con 500 empleados para un departamento, que luego disminuiría más del 95%.
Exceso de formalismo y papeleo para solucionar problemas y pagar a los proveedores, la variedad defuentes, ordenes de compras, facturas, registros de recepción, debían conferirse y coincidir entre sí, un simple retraso de uno de estos trámites, significaba una pérdida de horas para corregir loserrores.
Se implementó un sistema computarizado para agilizar los procesos y obtuvo la reducción de 20% en el personal.
2. ¿Cómo se quedó después, bajo el punto de vista del modelo burocrático?
Laeuforia por el nuevo sistema computarizado duro hasta que los administradores de Ford visitaron Mazda japonesa, quedaron impresionados, al ver que ellos contaban únicamente con 5 empleados en eldepartamentos de cuentas por pagar.
3. Citar Críticas que se encuentran en el modelo:
Exceso de formalismo y papeleo, que luego disminuiría con la reingeniería.
Rutinas y procedimientos estandarizados, enalgunos casos no ocurre “lo esperado” y esto puede afectar negativamente.
4. ¿Cuál es su opinión sobre la necesidad de papeles y documentos?
En mi opinión es muy importante, solo que la exageración estámal, ya que puede provocar, exceso de formalismo y papeleo, que en algunos casos no son necesarios.
En el lado positivo, los papeles y documentos por escrito definen a una organización como deberáfuncionar la empresa.
5. ¿Cuáles serían otras alternativas para agilizar una empresa burocrática?
Para mí, una alternativa serian; evitar la exageración de división del trabajo, esto por un lado haceal empleado un experto en su actividad del día a día, pero con el tiempo esto se convierte en una rutina de procedimientos estandarizados, lo que lo puede llevar a una supe conformidad en su rutina y...
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