El departamento de recursos humanos

EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El elemento humano es el hecho diferencial de las empresas. Mientras que las máquinas, la tecnología, las instalaciones se pueden copiar y adquirir, las personas y sus características son diferentes. Si una empresa es capaz de rodearse de un buen equipo de profesionales, tendrá una clara ventaja competitiva en el mercado.
Los objetivos del departamento derecursos humanos son:
1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
2. Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para que puedan desarrollar su trabajo.
3. Intentar que le trabajador satisfaga sus necesidades y esté motivado.
La estructura del departamento de recursos humanos varía de una empresa a otra, sobre todo, dependiendo de la dimensión de ésta. En lasempresas pequeñas las funciones de este departamento son ejecutadas por una sola sección o en alguna sección incluida en otros departamentos, como el de Administración; también algunas tareas se encomiendan a empresas gestoras o consultoras. En cambio, en las empresas grandes, este departamento suele estar formados por diversas secciones: organización y planificación de personal, selección ycontratación, administración, formación, relaciones laborales, control, etc.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
A. Organización y planificación de personal.
Consiste en organizar las plantillas en función de la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de personal a largo y medio plazo, analizar lossistemas retributivos y de promoción interna, etc.
La gestión por competencias consiste en ocupar las vacantes con personas con un amplio abanico de competencias: técnicas, sociales, etc, en el sentido de que se puedan adaptar a todas las situaciones del entorno de la empresa.

B. Selección y contratación de personal.
Para realizar una buena selección se deben seguir varios pasos:
Determinar elperfil exacto de la persona que debe ocupar la vacante. Para ello se puede elaborar un profesiograma: un gráfico donde se detallan las cualidades que debe tener el candidato.
Reclutar candidaturas. Normalmente la empresa suele buscar entre su propio personal, ya que así emplean los ascensos como un elemento motivador. Para buscar fuera de la empresa se recurre a la publicación de anuncios, bolsasde trabajo, empresas dedicadas a buscar trabajadores para otras empresas, etc
Realizar el proceso de selección de la persona. Estudio de los currículos, realización de entrevistas personales, tests psicotécnicos, de personalidad, entrevista personal, etc.
Elegir a la persona que haya mostrado la mayor adecuación.
Realizar la contratación definitiva.

C. Administración de personal.
Un contratode trabajo es un acuerdo de voluntades entre una empresa y un trabajador, mediante el cual este se compromete a prestar personalmente a la empresa sus servicios retribuidos, a actuar bajo su dirección y a cederle, desde el comienzo, el resultado que obtenga con su actividad.

El salario consiste en la totalidad de percepciones económicas de los trabajadores en dinero o en especie por laprestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena, ya sea como retribución por el trabajo efectivo o por los periodos de descanso computables como trabajo. En ningún caso el salario en especie podrá superar el 30% de las percepciones del trabajador.
Salario mínimo interprofesional (SMI). Es el salario que fija el Gobierno, de acuerdo con el convenio 117 de la OIT (OrganizaciónInternacional del Trabajo), como retribución básica para los trabajadores por cuenta ajena en aplicación de lo que se establece en el artículo 27.1 de la LET (Ley del Estatuto de Trabajadores). Ningún trabajador puede percibir retribuciones inferiores a ésta. En el año 2008 estaba fijada en 600 € mensuales, por 14 pagas anuales.
La revisión del SMI no afecta a la cuantía ni a la estructura de los...