El deporte en mexico

Olivares (1999) menciona que "la misión y la visión requieren de estar firmemente apoyadas por valores, ya que estos son la base para formar la cultura de trabajo, a la cual a su vez constituye ladisciplina esencial necesaria para guiar al éxito en cualquier organización". (p.49).
Enumera los valores comunes de las empresas de clase mundial:
• Enfoque al cliente
• Obsesión por la calidad
•Fomento de calidad de vida
• Mejora continua
• Trabajo de equipo
• Seguridad ante todo ética y honradez
• Respecto por la dignidad humana
• Comunicación abierta
• Sentido de urgencia
• Fomentode la pericia de la fuerza de trabajo
• Sensibilidad y adaptabilidad a los cambios del entorno. (p. 49).
FODA
1. El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situaciónactual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Eltermino FODA, es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortaleza, Oportunidades y Amenazar (en ingles SWOT: Streghts, Weaknesses, Oportunities, Tretas). De entre estas cuatrovariables, tanto fortaleza como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que engeneral resulta muy difícil poder modificarlas.
FORTALEZAS: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursosque se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
OPORTUNIDADES: son aquello factores que resultan positivos, favorables, explotables, quese deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
DEBILIDADES: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la...