EL DESARROLLO DE LAS RELACIONES ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

IV. EL DESARROLLO DE LAS RELACIONES ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

El entorno familiar con el que un sucesor se relaciona
La familia, y por tanto el accionariado, con el que tendrá que relacionarse el sucesor una vez que su predecesor haya dejado el poder; serán muy distintos a la familia y accionariado que este predecesor tuvo como grupo interesado en su empresa familiar, tanto durante elperíodo de tiempo en que estuvo al frente de la misma como cuando dejó de ser su jefe ejecutivo principal o de ser miembro del consejo de administración.
En la segunda generación:
• La mayoría de las familias están compuestas por un superior número de personas, y formadas por mujeres y hombres de diferente edad, cualidades e intereses.
• Aparecen las nuevas unidades familiares que empiezan pronto adistinguirse y terminan como ramas con características propias, aunque procedan de un tronco común.
• Lo habitual es que haya un mayor número de accionistas y, con ello, se diluya la posesión del capital.
• Es muy probable que se empiecen a manifestar algunas divergencias en las expectativas de los propietarios y que, por ello, ya no exista o no resulte fácil construir una mayoría absoluta decapital que permita gobernar sin fuerte oposición legal durante un período prolongado de tiempo.

Como resultado de los cambios en la familia y en la estructuración de la propiedad de la empresa familiar, cada uno de los familiares y accionistas tendrá un tipo de relaciones con la empresa que serán diferentes a las de otros miembros de la familia:
• Unos tendrán las relaciones propias depersonas que trabajan en la empresa familiar.
• Otros las que corresponden a miembros de un consejo de administración, otros como simples accionistas.
• Otros como miembros consanguíneos o políticos de la familia propietaria, pero que no poseen propiedad del capital de la empresa familiar.
El predecesor y sus relaciones con la familia: una figura irrepetible
Siguiendo el esquema tradicionalmenteempleado para clasificar las relaciones en la empresa familiar se puede observar que en un primer período (de duración más o menos prolongada) según el desarrollo de la familia del predecesor y el crecimiento de su empresa, los tres sistemas principales: propietarios, personal de la empresa y miembros de la familia, coinciden en uno solo, con la lógica consecuencia de la inexistencia o al menos deuna menor complejidad en las relaciones entre estos distintos grupos de personas interesadas en la empresa familiar.
Por ejemplo, el crecimiento de las actividades de la empresa conduce al fundador a contratar directivos no familiares, unas veces sin intención de que lleguen a ser propietarios de una parte del capital, pero otras con el deseo de que sí lo sean.
• El matrimonio y el nacimientode los hijos da lugar a otro grupo de personas con unas relaciones que están en la pura esencia de toda empresa familiar, y el paso de los años hace que algunos se incorporen a trabajar en la empresa antes de ser propietarios del capital.
• Finalmente, aunque se presente con menor frecuencia, es posible que el fundador busque la ampliación de los recursos financieros mediante la entrada denuevos propietarios y aparezcan nuevas personas interesadas que no son de la familia.
Sin embargo, el sucesor, por lo menos durante sus primeros años al frente de la empresa familiar, hereda este marco de relaciones. No es quien construye el marco, como ocurrió con su predecesor, pues se lo encuentra estructurado y, probablemente, hasta más evolucionado, en el sentido de incluir la complejidad queañade la existencia de personas en cada uno de los siete subsistemas.
La figura del predecesor no sólo es irrepetible por la historia y el contenido de sus relaciones con los grupos interesados recién comentada, sino que también lo es por la conjunción de características de autoridad y de potestad que en su persona se dan.
La situación de potestad o poder de decisión de un predecesor, que le han...