El Desarrollo Organizacional

Este movimiento de desarrollo organizacional surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.

Un intenso movimiento que congrega avarios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.

Es uno de los enfoques más recientes de la administración, el cual, surge como una respuesta a las características de continuo cambio de las organizaciones.

TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Surge en la década de los 60's en E.U.A. fue promovida por psicólogos, dicen que el cambio puede ser planeado ydirigido, también dicen que el hombre puede ser económico, social y administrativo. Definen al ambiente de la siguiente manera:
Ambiente: Es el entorno que externamente rodea a la organización.

FACTORES

1. Teoría del equilibrio
2. Teoría de la motivación
3. Creación del laboratorio nacional de entrenamiento (grupo "T")
4. 1964 Leland Bradford (grupo "L")
5. Cambios
6.Tendencias en el estudio de organización:
* Estructura
* Comportamiento
7 Conflicto
8 Modelos de desarrollo organizacional
* Ambiente
* Organización
* Grupo social
* Individuo

CONCEPTOS

Organización: Están más basadas en el comportamiento.

Cultura organizacional: El estilo de hacer las cosas, cada organización lo tiene, las características que la distinguende otras organizaciones.

Cambio: Cambia el ambiente, cada vez es más dinámico y por eso la organización se tiene que adaptar.
Ambiente general: Tiene qué ver con todas las organizaciones.

Ambiente empresarial: La organización está en contacto directo con la actividad que realiza.

Valores actuales: Fuerzas; exógenas y endógenas.

Desarrollo: Tendencia natural de las organizaciones acrecer y desarrollarse, tienen su origen en las fuerzas exógenas y endógenas. Es importante porque le permite a la organización tener un conocimiento más profundo, permite:

* Conocimiento más profundo de sí misma
* Conocimiento más profundo del ambiente
* Mejor planeación-Ejecución
* Estructura flexible
* Sistemas de información adecuados

El desarrollo se puede dar por un* Cambio evolutivo: Se da paulatinamente, no va a impactar fuertemente las personas involucradas.

* Cambio revolucionario: Cambio radical, se dá de manera rápida e intensa.

* Desarrollo sistemático: Previamente establecemos qué vamos a cambiar, así como las estrategias a seguir.

Fases de la organización:

* Pionera: Fase inicial, se lleva a cabo con las personas que crean laorganización.

* Expansión: Aprovechar las oportunidades en el ambiente.

* Reglamentación: Conforme crece la organización se establecerán reglas ó normas que la gente debe de seguir.

* Burocratización: La organización continúa creciendo y se necesitan más reglas, más puestos, por lo que se requiere de las normas.

* Reflexibilización: Establecer nuevas estructuras.Estructuras convencionales: Hay que cambiar la forma en la que se da la autoridad para favorecer a la organización.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es todo cambio planeado y dirigido, es una respuesta de la realización, es un esfuerzo educacional muy complejo. Consiste en una serie de herramientas y conocimientos, las organizaciones van a entrar en un proceso de aprendizaje. Parte de un diagnóstico, parahacerlo se recopiló información que nos permite analizar la situación de la organización.

Intervención: Son los cursos de acción para resolver los problemas detectados.

NUEVAS FORMAS DE ENFRENTAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

1. Recopilación
2. Diagnóstico
3. Intervención

MODELOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. Estructura-tecnología
2. Comportamiento de la...