El Despertar de la Administración

El despertar de la
Administración

Organización para la
producción
¡  Sistemas de producción durante la revolución
industrial inglesa ( 1700 – 1785 )
¡  Sistema doméstico
¡  Sistema de trabajo a domicilio
¡  Sistema Fabril

Sistema Doméstico
¡  Sucede cuando la población comienza a
plantar y fabricar cosas para cubrir sus
necesidades.
¡  Se van generando niveles deespecialización en
los individuos y se ofrecen productos y servicios
en base a dicha especialización.
¡  La organización implicaba típicamente a la
familia, lo cual no invitaba a la invención o
adaptación de métodos de control o técnicas
de planeación complicadas.

Sistema del trabajo a
domicilio
¡  Hubo un cambio en el estatus de los
trabajadores pasando de manufacturero
independiente a unempleado.
¡  Se introdujeron herramientas a los empleados de
manera que la producción aumentó y se
generalizó la escasez de materias primas.
¡  El robo de materias primas fue un hecho muy
común en esa época, lo cual derivó en la
creación de estatutos que protegían al
manufacturero y que derivaron en la inspección,
investigación y castigo a los trabajadores.

Sistema Fabril
¡  Elsistema Fabril es reconocido por la introducción de
maquinaria movida por combustión.
¡  Se cambió el esquema donde el trabajo se hacía en las
propias casas de los trabajadores; en lugar de ello los
trabajadores iban a la casa donde se instalaban estas
grandes máquinas sofisticadas, la Factoría.
¡  Esto derivó en que a los hombres, las máquinas y los
materiales se les pudiera supervisar ycontrolar en grupos.
¡  La administración en un sistema Fabril se caracterizó por un
estricto control y organización militar.

Primeras prácticas y
conceptos administrativos
¡  La introducción del sistema fabril colaboró un poco en los controles de
calidad, los productos se creaban a partir de materias no estandarizadas
y sin métodos uniformes.
¡  Uno de los primeros conceptos encrearse fue el control de la producción:
un hombre al que se le paga por pieza, es probable que exceda en
producción a otro que recibe un salario por día.
¡  El control financiero fue quizá el aspecto mejor desarrollo en las primeras
prácticas administrativas; esto debido a la incorporación de la
contabilidad por partida doble.
¡  Durante el siglo XVIII empezó a reconocerse el valor de laplanificación
explicita y cuidadosa: variables que ayudan a mejorar la producción.
¡  La función administrativa de dirección comenzó a ganar importancia
debido a que fue evidente que se tendría que sacar al máximo nivel de
producción a la maquinaria y a los trabajadores.

James Steuart
¡  En 1767 James Steuart publica Una investigación
de los  principios de política económica, nueve
añosantes de la Riqueza de las Naciones de
Adam Smith, el libro de Steuart y su trabajo
consistió en los  principios que un estadista o
administrador, sigue en la administración de la
política económica de un país.
¡  La expresión ‘oferta y demanda’ fue acuñada
por James Denham-Steuart en esta misma obra.
¡  Precedió al concepto de división del trabajo de
Adam Smith.

James Steuart
¡ Anticipó el “corazón” de los métodos de trabajo y de los salarios incentivos:
¡  En la primera suposición, es la cabeza del amo la que conduce el trabajo
del esclavo, llevando hacia la ingenuidad;
¡  La segunda, cada cabeza está en el trabajo y cada mano mejorando en
destreza.
¡  Consiguientemente, donde principalmente las manos son necesarias, los
esclavos tienen la ventaja; dondeprincipalmente las cabezas son las
necesarias, la ventaja está a favor de los libres.
¡  Si un hombre trabaja sólo un día, lo hará a una tasa regular y nunca
buscará mejorar su método; contrátelo por pieza, y él encontrará miles de
medios para extender su productividad... Encuentro en esto la diferencia
entre el progreso de la industria en los antiguos y modernos tiempos.

James Steuart
¡  La...