el DIF en Mexico

ORGANIZACIÓN DEL MODELO ENPRESARIAL JAPONES

Se afirma con frecuencia que el éxito económico de Japón se debe principalmente a las especiales características de sus grandes corporaciones, lascuales son bastante diferentes de la mayoría de las empresas occidentales. Las empresas japonesas tienen las siguientes características:
1. Toma de decisiones de abajo arriba. Las grandes corporacionesjaponesas no forman una pirámide de autoridad, en la que cada nivel es responsable únicamente ante el superior. De hecho, en ellas las trabajadores situados en el escalón inferior de la organizaciónson consultados sobre las políticas que están valorando los directivos e incluso lo más altos ejecutivos se reúnen regularmente con ellos.

2. Menos especialización. En las organizaciones japonesaslos empleados se especializan mucho menos que sus homólogos occidentales. Tomemos el ejemplo de Sugao, tal y como los describe William Ouchi (1982). Sugao es un licenciado universitario que acaba deingresar en el Banco Mitsubeni de Tokio. Entrará en la firma en un puesto de formación para la gestión, dedicando el primer año a aprender de una manera general cómo operan los distintos departamentosdel Banco. Luego Trabajará durante una temporada como cajero en una sucursal local, antes de volver a la sede central para estudiar banca comercial. Posteriormente, se trasladará a otra agencia pararesolver préstamos. Desde allí es probable que regrese de nuevo a la sede central para trabajar en el departamento de personal. En ese momento habrán transcurridos diez años y Sugao habrá alcanzado elpuesto de jefe de sección. Sin embargo, el proceso de rotación de trabajos no se detiene aquí y este trabajador será trasladado a otra sucursal del Banco, quizá para ocuparse esta vez de lafinanciación de pequeñas empresas. Luego volverá a un trabajo diferente en la sede central.
Cuando Sugao alcance la cumbre de su carrera, alrededor de treinta años después de haber empezado como aprendiz,...