EL DISEÑO COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN

EL DISEÑO COMO FACTOR DE PRODUCCIÓN

Cuando hablamos de diseño y sociedad podemos observar que siempre van de la mano. No hay diseño sin necesidad.
A esta conclusión llego después de leer el contenido abordado en las guías en donde plantea la forma en que el diseñador aborda las temáticas de desarrollo tecnológico y de producto. Como el diseñador tiene las posibilidades abiertas encuanto a las decisiones de producción y desarrollo grafico del packaging y esta logra generar una comunicación directa con el público objetivo al que va dirigido el producto.
Nosotros como diseñadores podemos observar que las posibilidades son extensas en el mercado pero tenemos que comprender que los diferentes conocimientos son ventanas de comprensión e inspiración para nuestro trabajo
Tambiéndebemos analizar que el mercado es cambiante y propositivo en este aspecto tenemos que procurar no olvidar esto. Por ejemplo se habla de la comercialización de los productos en la internet y lo poco consumidos por las personas que prefieren asistir a los supermercados por las llamativas oferta que allí se presentan.
En conclusión la demanda de consumo es creciente igual que la población a la quese dirigen estos, por tal razón nuestro desarrollo grafico se ha de convertir en función pero también en comunicación que sirva en pro de las personas, del producto mismo y no menos importante el medio ambiente al cual siempre se debe de proteger.

Intensidad de capital. Se basa en la combinación de equipos y medios humanos. A mayor automatización, mayor intensidad de capital. El capital tiendea ser menos flexible que la mano de obra. Por lo tanto, las industrias capital-intensivas pueden tener potencial para economías de escala. En áreas deprimidas o dominadas por los gremios, la mano de obra tiende a ser inflexible y debe ser distribuida sobre los productos.

La tecnología ha roto las cadenas de producción, está modificando la forma de aproximarnos a nuestros clientes, mutando loscanales de distribución y tiene un efecto radical en la organización de nuestras empresas. Esto es así en cualquier sector, con más o menos intensidad, pero todos los sectores están recibiendo esta influencia y la recibirán de forma creciente, exponencial, en el futuro.

Flexibilidad. Facilidad de equipos y trabajadores para manejar una amplia variedad de productos, niveles de output,responsabilidades y funciones, a un coste y tiempo razonable. Hasta hace poco, la relación entre intensidad de capital y flexibilidad era inversa. No confundir flexibilidad de plantilla con despidos.

El modelo de especialización flexible se caracteriza por una amplia flexibilidad funcional, que se apoya en la cualificación, la polivalencia y la versatilidad de los trabajadores y trabajadoras, lo quefacilita una mejor utilización de éstos en función de las necesidades de producción y de los cambios rápidos en la fabricación de unos productos en lugar de otros según sea la evolución de la demanda. El trabajo en equipo, la aportación de sugerencias e ideas y la implicación de los trabajadores y trabajadoras facilitan la innovación permanente y la consecución de los objetivos de calidad ydiferenciación que exige un mercado cada vez más competitivo.

Los requerimientos sobre la fuerza de trabajo se centran en una mayor polivalencia (lo que para el trabajador/a implica dedicar un mayor esfuerzo para aprender y formarse, y adecuarse continuamente a funciones nuevas) y en aceptar una mayor movilidad al objeto de poder ser cambiados/as de puesto de trabajo en función de las demandas de laproducción.

La innovación tecnológica, las presiones económicas de la globalización y la desregulación del mercado de trabajo, entre otros factores, han reconfigurado drásticamente la naturaleza del trabajo en los países postindustriales. Para responder a estos factores, las empresas se han reestructurado, haciéndose más planas y pequeñas, se han adoptado nuevas prácticas de gestión que incluyen,...