el downsizing

Downsizing
Este consiste en una forma de reorganización o reestructuración de las empresas que se implementa con el fin de realizar mejorías en los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional yel establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

En estricto rigor, significa una reducción de la planta de personal, pero en general se utiliza para expresaruna serie de estrategias orientadas al Rightsizing -logro del tamaño organizacional óptimo- y/o rethinking -repensar la organización-. A partir de esta estrategia de la administración moderna sepueden fusionar y rediseñar distintos puestos de trabajo, esto con el fin de aumentar la productividad y obtener mejores resultados.
Para poder definir en un concepto más asertivo y claro podríamos decir“downsizing” es la reducción de fuerza de trabajo –despido-restructuración.

ETIMOLOGICAMENTE
Down = bajar, disminuir ---- Sizing = tamaño
Aunque el aunque el downsizin puede ser unarma de doble filo, se busca eficiencia de la organización ante cambios rápidos cualquiera sea su magnitud, pero se debe ser cautelosos en el proceso de implantación pues podría generar situaciones másperjudiciales que benéficas.

Motivos para el Downsizing

Situación de crisis en la empresa.
Ahorro de costos y rejuvenecimiento de la plantilla.
Situación de crisis en el sector de actividad.Fusiones y adquisiciones.
Adopción de tecnologías más avanzadas.
Centralización de la producción.
Cambios regulativos.

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Tipos de downsizing

REACTIVO
Se responde al cambio, a veces,sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado,ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Que quiere decir esto que aparece como un gran avance pero solo es una mejora parcial en el...