El ejecutivo en la empresa

1.1. EL EJECUTIVO EN LA EMPRESA.

Un ejecutivo es un funcionario que representa a una determinada organización o grupo en una organización, que realiza determinadas tareas relacionadas con el proceso de administración.

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1.1.1. LA ORGANIZACIÓN.

Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse el medio quepermite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

• Jerarquización. (Clasificar por clases).
Separar las funciones por orden de rango, grado o importancia.
• Departamentalización.
Agrupa todas las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud (organigrama).
Requerimientos para cada puesto.
• Coordinación.Delinear relaciones.
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.

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1.1.2. EL EJECUTIVO.

Partiendo de la definición de ejecutivo en la que nos habla del ejecutivo como el funcionario que representa a una determinada organización o grupo en una organizacióndiremos que un ejecutivo debe ser un líder.

CONSIDERACIONES DE UN LIDER.

• Contar con una visión de un futuro mejor.
No solo para él, sino que incluye beneficios tanto para los directivos de la organización, (alta dirección) como para los que colaboran en ella (obreros y trabajadores).
• Conocer necesidades.
Debe conocer la realidad y necesidades humanas.Debe tomar en cuenta aspectos religiosos o cotidianos de la vida.
• Comunicación.
Lograr transmitir claramente su visión, la relevancia de esta y el por que el camino que propone es el mejor.
• Sentido de la justicia (valores éticos).
Tomando en cuenta premios o incentivos así como sanciones. Incluye compartir beneficios con participes y responsabilidades; cadacolaborador es un elemento vital de la organización.
• Asumir compromisos.
A modo de cumplir metas y objetivos en la empresa siempre ubicado en la visión de esta.
• Innovación.
Hacer cosas nuevas y revolucionarias “Hacer lo viejo nuevo.”
• Buscar estrategias.
Parte de la innovación el ejecutivo debe buscar el mejor camino para el logro de objetivos.• Firmeza en el logro de objetivos.
Debe llevar un camino bien definido hacia el cumplimiento de objetivos, aunque las circunstancias en la organización sean desfavorables.
No modifica metas y no pospone fechas.
• Control del poder.
Utiliza el poder en sentido de servicio, no abusa, ni pone su persona en primer término.

COMBINACION DE AUTOCRACIA Y DEMOCRACIA.• Autocracia.
Régimen en el que gobierna una sola persona con poder total.
• Democracia.
Apertura a las ideas.
Abrirse a ideas y críticas constructivas.
Es humilde partiendo de la idea de que no tiene todas las respuestas, no soluciones aunque basa sus decisiones en la propia experiencia.

Basa sus decisiones en hechos no en prejuicios nirumores.
Todo esto basado en la idea de que las personas rinden más cuando están motivadas y satisfechas por sus logros.

1.1.3. COMPORTAMIENTO EJECUTIVO.

Estos puntos de recomendación si bien es cierto no son fórmulas mágicas, tampoco son imprescindibles en el comportamiento y actitud que un ejecutivo tiene en una empresa, por lo tanto es de notable importancia que estudiemos cada uno deellos:

• Programa tu tiempo.
El tiempo es un recurso limitado y muy valioso, las innovaciones tecnológicas y los medios de comunicación modernos, no tienen la función de dejarte más tiempo libre, sino de acelerar tu trabajo más y más.
• Respeto a la dignidad de las personas.
El trato con las demás es inevitable y usted debe de dar el ejemplo para que en su empresa...