El ejercicio de la política

El ejercicio de la política

El ejercicio de la política




Allaire
y
Thomas
se
culparon entre sí por el
fracaso
de
la
implementación
exitosa
de la estrategia digital.
Se suscitó una lucha entrelos gerentes, en donde el
intruso Thomas y algunos
pocos
aliados
se
enfrentaron con Allaire y a
su grupo de personas de
confianza acostumbradas
a hacer las cosas a la
manera xeroide.



Nunca pudoejercer
una
influencia
sustancial
en
los
gerentes ni en los
empleados
clave;
tampoco
tuvo
el
apoyo
de
los
miembros
del
consejo,
que
continuaron
respaldando a Allaire



El fracaso de la sucesión deldirector
general ilustra el reto masivo de
reinventar una compañía de cerca de
100 años de antigüedad. En la época en
que llegó Thoman, Xerox había estado
atravesando varios procesos de casi dosdécadas de reestructura, reducción de
costos, rejuvenecimiento y reinvención
pero en realidad muy poco habían
cambiado.

La persona de confianza de la
persona de confianza


Allaire
entregó
la
rienda dela dirección
general a la popular
veterana con 24 años
de
antigüedad.
A
pesar de su estatus
de
persona
de
confianza, Mulcah y
afirma que está más
que
dispuesta
a
desafiar el statu quo
de Xerox.



Elenfoque renovado en la innovación
indica que Mulcah y su equipo de
administración están concentrados en
áreas que proporcionarán una base
sólida para el crecimiento futuro.
Aunque el precio de lasacciones de
ninguna manera se acerca a los índices
de finales de la década de 1990, sí es
posible observar una sólida mejoría.

La teoría organizacional en
acción


El fracaso de Xerox para
respondero controlar
elementos
como los
competidores, clientes y
acreedores
en
el
vertiginoso
ambiente
externo; su capacidad
para
implementar
cambios estratégicos y
estructurales
que
ayudaran
a
la
organizacióna alcanzar
la efectividad.

Liderazgo por diseño.
The Rolling Stones


Tal vez sean viejos,
pero
se
han
mantenido bailando y
girando después de
más de 40 años en el
negocio de la música....