el ejercito de salvacion ¿como hacer ciudadanos de los parias?

Métodos de casos
I. Hechos relevantes.

1. Ideología de Kim.
2. Limitación de los embarques
3. Perdida del espíritu del trabajo
4. Se detectó muchosgastos innecesarios
5. Busca nuevas oportunidades en Europa
6. Restauración de la empresa
7. Recentralización de la empresa
8. Pérdidas en el año 1988 y 1989.
9. Utilidades en el año 1990.
10.Realizar grandes inversiones en el mercado Europeo.


II. Problema central.

¿Qué puede hacer Daewoo para mantener su competitividad frente a los japoneses?

III. Análisis.

Debido a laideología de Kim en la no intervención perjudico a la empresa tomo decisiones más rápidas ya que estas no tenían que ser evaluadas o consultadas por mandos superiores al tomar el control a mandos aadministrativos, sin que estas tengan que pasar a consenso general lo que muchas veces provoca toma de malas decisiones producen gastos innecesarios y la empresa puede llegar a salirse de control y crearmuchos puestos de trabajos innecesarios. La reestructuración de la empresa se dio debido a la limitación de los embarques, eso a causa de problemas laborales y de otro tipo. A la vez Kim observo lapérdida del espíritu de trabajo debido a que los trabajadores mostraban descontento y desmotivación.
También detecto muchos gastos innecesarios ej: eliminación de las peluquerías que significo el ahorrode ocho millones de dólares al año. Además surge la recentralización que fue reemplazado por el estilo de administración de no intervención.
La compañía sufrió pérdidas en los años 1988 y 1989 pero1990 obtuvieron ganancias, también mostrando optimismo respecto al futuro del nuevo auto compacto “Espero” teniendo que enfrentar a la gran competencia japonesa, y a la vez Kim busco oportunidades enEuropa donde forma una sociedad en participación de una compañía distribuidora francesa, donde planea también realizar grandes inversiones específicamente con Europa central donde es mayor la...