El ensayo
Páginas: 47 (11503 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: San Juan de los Morros
Estado Guarico
Materia: Introducción a la Administración
[pic]
Facilitador: Bachilleres:
Lcdo. Rafael Salas Quiroz Dayana C.I 13.288.911Castillo José C.I 14.643.614
Sección “B”
Enero 2011
PUNTOS A DESARROLAR
II…………………………………………………………………………………………2
INTRODUCCION DEL TRABAJO…………………………………………………..3
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………………………………………………. 4
LOSORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL……………………………….. 4
DEFINICIÓN DE TEORIA DE CONTINGENCIA……………………………………. 5
APORTES DE DISTINTOS AUTORES SOBRE LA TEORÍA
DE LA CONTINGENCIA………………………………………………………………...13
AMBIENTE………………………………………………………………………………..17
TECNOLOGIA…………………………………………………………………………...20
ORGANIZACION Y SUS NIVELES……………………………………………………24
EL HOMBRE COMPLEJO…………………………………………………………….. 31MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION…………………………………… 32
TEORIA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO…………………………………………. 34
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL……………………………………………………35
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL……………..…….39
CONCLUCIONES……………………………………………………………………….42
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………................43
I N T R O D U C C I Ó N
Las teorías organizacionalesdesde sus inicios se fundamentaron en sistemas cerrados, que definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron varios enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo,humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.
A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente, de hecho la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo queposeen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría situacional.
En este enfoque la relación entre jefes y trabajadores requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelaciónentre ambas partes, con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeño por los trabajadores a través del despliegue de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.
La cuestión principal es la definición de los objetivos de trabajo por ambas partes, que los trabajadores desarrollen sus capacidades de auto dirección y autocontrol, con este modelo no sólo sepersigue un alto desempeño sino una motivación y satisfacción personal del trabajador.
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA
SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambienteexterno. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si. Entonces”.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la...
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: San Juan de los Morros
Estado Guarico
Materia: Introducción a la Administración
[pic]
Facilitador: Bachilleres:
Lcdo. Rafael Salas Quiroz Dayana C.I 13.288.911Castillo José C.I 14.643.614
Sección “B”
Enero 2011
PUNTOS A DESARROLAR
II…………………………………………………………………………………………2
INTRODUCCION DEL TRABAJO…………………………………………………..3
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN……………………………………………………………………. 4
LOSORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL……………………………….. 4
DEFINICIÓN DE TEORIA DE CONTINGENCIA……………………………………. 5
APORTES DE DISTINTOS AUTORES SOBRE LA TEORÍA
DE LA CONTINGENCIA………………………………………………………………...13
AMBIENTE………………………………………………………………………………..17
TECNOLOGIA…………………………………………………………………………...20
ORGANIZACION Y SUS NIVELES……………………………………………………24
EL HOMBRE COMPLEJO…………………………………………………………….. 31MODELO CONTINGENCIAL DE MOTIVACION…………………………………… 32
TEORIA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO…………………………………………. 34
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL……………………………………………………35
APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL……………..…….39
CONCLUCIONES……………………………………………………………………….42
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………................43
I N T R O D U C C I Ó N
Las teorías organizacionalesdesde sus inicios se fundamentaron en sistemas cerrados, que definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron varios enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estas teorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo,humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.
A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente, de hecho la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio de energía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo queposeen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría situacional.
En este enfoque la relación entre jefes y trabajadores requiere de una profundidad y complejidad que permitan una mayor interrelaciónentre ambas partes, con el objetivo que se puedan alcanzar altos niveles de desempeño por los trabajadores a través del despliegue de sus conocimientos, su iniciativa y su creatividad.
La cuestión principal es la definición de los objetivos de trabajo por ambas partes, que los trabajadores desarrollen sus capacidades de auto dirección y autocontrol, con este modelo no sólo sepersigue un alto desempeño sino una motivación y satisfacción personal del trabajador.
INTRODUCCIÓN A LA TEORIA
SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único. También la estructura de las organizaciones complejas depende de la interrelación con el medio ambienteexterno. Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.
La contingencia es una relación del tipo “si. Entonces”.
El advenimiento de la teoría situacional tiene lugar con el desplazamiento de la observación desde adentro hacia fuera de la organización y hace énfasis en el ambiente y en las exigencias ambientales sobre la...
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