el entorno global

EL ENTORNO GLOBAL
Una empresa global es una que trasciende las fronteras nacionales y no está comprometida con solo un país. Aunque ninguna empresa en realidad a alcanzado este nivel deinternacionalización algunas se acercan cada vez ma. Por ejemplo, HOECHST AG, una compañía química alemana grande se presenta como una ´¨ empresa no nacional¨. De manera similar, unocal corporation tieneoficinas operativas legalmente en california, pero la biografía de la empresa, unocal dice que ¨ no se consideraba ya una empresa estadounidense¨ si no que en vez de eso es ¨ una compañía global de energía¨.Las empresas que adoptan este enfoque tiene un liderazgo de excelencia que está bien fundamentado con el pensamiento global. Por ejemplo, Philip Morris international ( PMI) es dirigida por unejecutivo de nación egipcia fue criado en Inglaterra y educado en suiza, y paso la mayor parte de su carrera en nueva york. PMI está incorporada en nueva york; se maneja desde el centro de operaciones enGenova, suiza y se presenta si misma solo como una empresa global.

GESTION DEL PROCESO DE GLOBALIZACION
Los gerentes también deben reconocer que su contexto global dicta dos conjuntos relacionados,pero distintos, de desafíos. Un conjunto de desafíos se debe confrontar cuando una organización elige cambiar su nivel de participación internacional. Por ejemplo, una empresa que quiera pasar de serempresa internacional a multinacional tiene que administrar esa transición. El otro conjunto de desafíos ocurre cuando la organización a alanzado un nivel deseado de participación internacional yentonces debe funcional en forma eficaz dentro de ese entorno. En esta sección se destaca el primer conjunto de desafíos y el siguiente se presenta el segundo. Cuando una organización toma la decisión deaumentar su nivel de actividad internacional hay varias estrategias alternas que se pueden adoptar.



IMPORTACION Y EXPORTACION
La importación y exportación ( o ambas), por lo general, es el...