El entorno
Páginas: 8 (1943 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION I SECCION 31 HORA 11:15 A.M.
LIC. GLADIS ONDINA ORTIZ GARCIA
GRUPO #3 CARMEN PEÑA PAOLA LOPEZ GABRIELA BONILLA DARWIN GALO FERNANDO KATTAN AFIF HANDAL 1/24/2011
1
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
INTRODUCCION El presente trabajo es un Resumen sobre una parte del capítulo 3 del libro Administración de Robbins y Coulter10ma edición. Tratamos el entorno y como afecta a la administración, vale la pena destacar que los gerentes para hacer frente al entorno deben aprender hasta un poco de teatro para poder dar una buena imagen de la empresa, para evitar malos entendidos, para suavizar posturas, para lidiar con los medios, etc. En este informe veremos reflejados como los diferentes ambientes afectan a laadministración. Una de las finalidades de este trabajo es darnos una idea a lo que nos enfrentaremos en el mundo al salir a la calle y fundar nuestro negocio propio o trabajar en una empresa. Ya que no solo dentro de la empresa tenemos factores determinantes para el éxito sino que nuestro entorno brinda un número exponencial de variables con las cuales deberemos poner a prueba nuestros conocimientos y sentidocomún. Será nuestra pericia para leer estas variables la que nos hará merecedores del reconocimiento y del alcance de los objetivos. Platicando con un Gerente de Operaciones este comentaba que parte del éxito se enfocaba en no solo de estar bien informado del estado actual de su tienda sino de la impresión que esta dejaba en los clientes, proveedores y autoridades municipales que le visitaban, citoel ejemplo de la visita del personal de sanidad y como una sonrisa amigable y una actitud de apertura y colaboración, hacía que las sugerencias fueran mucho más productivas y la auditoria más eficiente sin buscar monos donde no los hay. Este es un ejemplo claro de cómo un Gerente puede utilizar la variabilidad de su entorno en su beneficio, claro para esto se debe tener un adecuado control deltiempo, una personalidad receptiva, valores como el saber escuchar, la humildad y un conocimiento del estado de su tienda.
2
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
EL ENTORNO El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. COMO DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO Antes de entrar a ver detalladamente el ambiente Externo y suinfluencia es vital saber que Que la empresa se vale del análisis y estudio del ambiente externo en función de su finalidad, asegurando su supervivencia a Largo Plazo y sus utilidades.
El ambiente externo, se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Consta de dos componentes:
Entorno específico: Abarca las fuerzas externas que tienen efectodirecto e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y que son pertinentes para la obtención de metas de la organización. El entorno específico de cada organización es único y cambia con las condiciones. Lo conforman: Los Clientes (Compradores que absorben los inventarios de la entidad), Los proveedores (Entidades que suministran materiales, servicios), La competencia (Las entidadesrivales comerciales), Los grupos de presión (Ecologistas, activistas de derechos humanos, los sindicatos.
3
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
Entorno general: Son las Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización. Y como tal comprende las condiciones: Económicas: (Tasas de interés, inflación), políticas (Estatales y locales), Legales (flexibilidad o rigidez de laley), Socioculturales, Demográficas: (Características de la población), Tecnológicas y Mundiales (Constantes cambios tecnológicos y la globalización).
4
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
En otras palabras el entorno específico lo podemos considerar como un microambiente o ambiente competitivo, y el entorno General como un Macro ambiente.
COMO AFECTA EL ENTORNO A LOS GERENTES...
ADMINISTRACION I SECCION 31 HORA 11:15 A.M.
LIC. GLADIS ONDINA ORTIZ GARCIA
GRUPO #3 CARMEN PEÑA PAOLA LOPEZ GABRIELA BONILLA DARWIN GALO FERNANDO KATTAN AFIF HANDAL 1/24/2011
1
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
INTRODUCCION El presente trabajo es un Resumen sobre una parte del capítulo 3 del libro Administración de Robbins y Coulter10ma edición. Tratamos el entorno y como afecta a la administración, vale la pena destacar que los gerentes para hacer frente al entorno deben aprender hasta un poco de teatro para poder dar una buena imagen de la empresa, para evitar malos entendidos, para suavizar posturas, para lidiar con los medios, etc. En este informe veremos reflejados como los diferentes ambientes afectan a laadministración. Una de las finalidades de este trabajo es darnos una idea a lo que nos enfrentaremos en el mundo al salir a la calle y fundar nuestro negocio propio o trabajar en una empresa. Ya que no solo dentro de la empresa tenemos factores determinantes para el éxito sino que nuestro entorno brinda un número exponencial de variables con las cuales deberemos poner a prueba nuestros conocimientos y sentidocomún. Será nuestra pericia para leer estas variables la que nos hará merecedores del reconocimiento y del alcance de los objetivos. Platicando con un Gerente de Operaciones este comentaba que parte del éxito se enfocaba en no solo de estar bien informado del estado actual de su tienda sino de la impresión que esta dejaba en los clientes, proveedores y autoridades municipales que le visitaban, citoel ejemplo de la visita del personal de sanidad y como una sonrisa amigable y una actitud de apertura y colaboración, hacía que las sugerencias fueran mucho más productivas y la auditoria más eficiente sin buscar monos donde no los hay. Este es un ejemplo claro de cómo un Gerente puede utilizar la variabilidad de su entorno en su beneficio, claro para esto se debe tener un adecuado control deltiempo, una personalidad receptiva, valores como el saber escuchar, la humildad y un conocimiento del estado de su tienda.
2
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
EL ENTORNO El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento. COMO DEFINIR EL AMBIENTE EXTERNO Antes de entrar a ver detalladamente el ambiente Externo y suinfluencia es vital saber que Que la empresa se vale del análisis y estudio del ambiente externo en función de su finalidad, asegurando su supervivencia a Largo Plazo y sus utilidades.
El ambiente externo, se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. Consta de dos componentes:
Entorno específico: Abarca las fuerzas externas que tienen efectodirecto e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes y que son pertinentes para la obtención de metas de la organización. El entorno específico de cada organización es único y cambia con las condiciones. Lo conforman: Los Clientes (Compradores que absorben los inventarios de la entidad), Los proveedores (Entidades que suministran materiales, servicios), La competencia (Las entidadesrivales comerciales), Los grupos de presión (Ecologistas, activistas de derechos humanos, los sindicatos.
3
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
Entorno general: Son las Condiciones externas generales que pueden incidir en la organización. Y como tal comprende las condiciones: Económicas: (Tasas de interés, inflación), políticas (Estatales y locales), Legales (flexibilidad o rigidez de laley), Socioculturales, Demográficas: (Características de la población), Tecnológicas y Mundiales (Constantes cambios tecnológicos y la globalización).
4
EL ENTORNO DENTRO DE LA ADMINISTRACION
En otras palabras el entorno específico lo podemos considerar como un microambiente o ambiente competitivo, y el entorno General como un Macro ambiente.
COMO AFECTA EL ENTORNO A LOS GERENTES...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.