El Espíritu de SCRUM

Es indudable que el avance tecnológico tiene un ritmo creciente y vertiginoso que obliga a las empresas de Desarrollo a generar Software que ayude a la productividad y competitividad de todos lossectores aún con la complejidad que implican las nuevas tecnologías que surgen cada día. Además ante esta realidad resulta primordial que se generen productos de Calidad permitiendo que las empresas,organizaciones o instituciones vean cubiertas sus necesidades que les ayuden a cumplir sus objetivos.

Por ello han surgido diferentes Procesos, Metodologías y Marcos de Trabajo que guían al Desarrollode Software dando la pauta para que se entregue con el tiempo, costo y calidad proyectados. Como ejemplo se encuentra el Modelo de referencia CMMI y las Metodologías denominadas ágiles. Sin embargo,es un hecho que, en no pocas ocasiones, la Industria de Desarrollo de Software aún con el uso de éstas, sigue sin cumplir con los tres rubros proyectados y considero que son varios los factores queocasionan dichas situaciones, pero quiero centrarme en el hecho de que con frecuencia las metodologías no son implementadas de una forma adecuada.

En este caso me referiré a SCRUM, considerada un delas metodologías ágiles, que si bien ha sido implementada por muchos equipos, no siempre ha logrado los resultados esperados y para entender el porqué puede suceder, intentaré hablar del espíritu deSCRUM, más que analizar a detalle el Framework, ya que considero que si no se ha tenido éxito en su implementación es debido a que se ha dejado de lado su espíritu.

El Framework lo podemossimplificar en Planificación, Ejecución, Inspección y Adaptación junto con los siguientes roles:

ProductOwner que es el filtro de los diferentes satekeholders y quien es el responsable de maximizar el ROI(Retorno de inversión).

Team o equipo de Trabajo quienes son un grupo multidisciplinario y quienes llevan la táctica del desarrollo.

ScrumMaster quien tiene la perspectiva del proceso y quien...