El Espejo Del Lider

Trabajo en equipo

Dos mentes aportan más q una
El cuerpo humano es un conjunto de órganos interdependientes
La meta de uno debe ser la meta de todos
PROBLEMAS DE EQUIPO:
1. Prejuicios2. Mala comunicación
3. Metas individuales
4. Liderazgo no afectivo

* El papel del líder no es resolver todo, sino, orientar a los demás a hacerlo por sí mismo.
TRABAJO EN EQUIPO
Paraque los equipos de trabajo tengan unión y compromiso lo primero que se
debería hacer es invertir capacitando a los miembros del equipo hasta que logren un
Liderazgo personal, luego reciéncapacitarlos en equipo, también se requiere una buena comunicación abierta y sincera donde poder expresar nuestros diferentes puntos de vista, y dejar de lado nuestra soberbia y orientarnos al servicio de susmiembros con humildad.

1. GERENCIA DE CONFLICTOS
Un conflicto es un desacuerdo de opiniones que bien manejado enriquece el trabajo en la empresa. Algunas causas de conflicto:
EL PREJUICIO, espensar mal de los demás solo porque piensan o son diferentes a nosotros.

MALA COMUNICACIÓN, no permite resolver conflictos por eso es necesario buscar un momento adecuado para comunicarseasertivamente, desapegándose de las emociones negativas generadas por nuestras expectativas y deseos incumplidos.
2. ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?
Principales causas por el cual un equipo falla:
METAS NO CLARAS,es decir no saben exactamente a donde se dirigen, por lo cual el equipo no se cohesionan ni canalizan los aportes ni la energía en una sola dirección. Un equipo se establece cuando existe una metaconcreta y compartida.
FALTA DE SOPORTE DE LAS GERENCIAS, es decir el gerente tiene la razón y no el equipo.
Verticalmente se sienten invadidos por un equipo que analiza sus problemas y tomandecisiones sobre temas que antes él decidía solo. Trabajar en quipo significa eliminar fronteras.
LIDERAZGO NO EFECTIVO DE EQUIPOS, el líder no sabe unir al equipo. Los miembros de un equipo recién...