EL ESPEJO DEL LIDER

EL ESPEJO DEL LIDER



NOMBRE: Sharon Vega Vergara

CICLO: 1ERO

TURNO: NOCHE

PROFESORA: Viviana Villoslada Quevedo

CURSO: Comunicación

FACULTAD:Comercio Exterior y Relaciones Internacionales

CARRERA:Gestión de Puertos y Aduanas

UNIVERSIDAD:Inca Garcilaso de la Vega








INDICE
Introducción 3
1) Actividad antes de la lectura
1.1 Datos biográficos del Autor 51.2 Productos literarios ……………………………………………. 6
1.3 Transcendencia literaria 11
2) Actividad durante la lectura
2.1 Vocabulario lexical 12
3) Actividad después de la lectura
3.1 Resumen 17
3.2 Ideas principales 20
3.3 Mensaje 20
3.4 Contextualización de la obra con el entorno social……………. 21
4) Referencias Bibliográficas 24



INTRODUCCION:

El trabajo es sobre la obra “El espejo delíder” de David Fischman. Es uno de sus mejores libros, fue publicado en el 2000, por el diario el comercio, es excelente que a través de fabulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios prácticos tomamos conciencia de cómo somos Aprenderemos a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir a otros ya que no es posible dirigir a otros si primero no nos podemos dirigir a nosotrosmismos entregarles poder, a trabajar en equipo, en todos los cargos direccionales de algunas empresas, las personas debemos llevar nuestras reacciones y actitudes, que para nosotros mismos lo tomamos como indiferente nuestras acciones tienen una reacción ya sea favorable o desfavorable, aprender a ser lídery no seguidores, enfocados a pensar en positivo y no llenarnos en pensamientos y accionesnegativas.

Esta monografía nos llevará a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, enfocándonos a corregir ciertos aspectos

El libro consta de 6 partes:

1. CONTROL DEL EGO
Una vacuna para el ego
Los errores y el ego
La batalla de la vida entre dos pilotos
¿Sabe valorar lo que tiene?
Cuando el cliente no tiene la razón
La verdaderariqueza
¿Son los negocios una guerra?



2. EQUILIBRIO
La contabilidad de la vida
La respiración y la empresa
Cuando queremos encontrar el equilibrio
Hay drogas no prohibidas que también perjudican
Planificación estratégica personal



3. DESAPEGO
¡Qué bueno, que bueno, qué bueno!
¿Realmente queremos perseguir a la liebre?
Problemas: oportunidades para crecer



4. RESPONSABILIDAD
La tercera Ley deNewton en la empresa y la vida
La lealtad y la empresa
Que piensas y quien eres
De tal padre, tal ejecutivo
No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
El poder de una visión



5. TRABAJO EN EQUIPO
Gerencia de conflictos
¿Por qué fallan los equipos?
Recuerde: trabaja con personas y no con robots
El verdadero líder forma lideres y no seguidores
Cuando no escuchamos, comunicamos
Apresión de grupo, oídos sordos



6. DESTREZAS GERENCIALES
Presentaciones de alto impacto
El gerente entrenador
Motivando de adentro hacia afuera
Como dar una crítica constructiva
Anatomía del poder
¿Usted lidera o administra?
Integridad
El verdadero objetivo de la vida: un enfoque espiritual



1) Actividad antes de la Lectura

1.1 Datos biográficos del autor


David Fischman (1958, Perú) esescritor, columnista y consultor internacional, y ha dedicado los últimos añosa la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. DavidFischman se recibió de ingeniero civil en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Es miembro fundador de varias instituciones educativas en Perú, talescomo la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), el Instituto SuperiorTecnológicoCibertec y el Colegio Sir Alexander Fleming. A través del Centro de Liderazgo e Innovación de la UPC, ha logrado transmitir amuchos ejecutivos los valores del liderazgo personal e interpersonal.Sus artículos han sido publicados en los diarios El Comercio (Perú), El Mercurio (Chile), La Prensa (Panamá) y La...