El Espiritu Emprendedor

El presente ensayo tiene como finalidad explicar el verdadero significado del espíritu emprendedor y sus repercusiones en el entorno, asimismo, se abordará la gestión por competencias que contribuyen la formación de este tipo de personas, tomando como base los fundamentos de la planeación y los fundamentos básicos del espíritu emprendedor corporativo.
Por otra parte se estudiarán temas como laplaneación estratégica y la táctica con el objetivo de entender cómo las estrategias de diversificación influyen en la planeación. Asimismo temas necesarios para entender esta práctica (planeación) en su totalidad como: los niveles básicos de las estrategias, las tareas primarias y modelos de estrategia integrada y el general de estrategias competitivas.
En la actualidad, observamos comocientos de personas se atreven a invertir en actividades de distinto índole con el objetivo de mover y sacarle provecho a su capital financiero; algunos consiguen lo que realmente se plantearon desde el inicio, otros fracasan, sin embargo, adquieren la experiencia necesaria en caso de que vuelvan a incursionar en otro negocio. Ésta es la esencia del riesgo que conlleva convertir una idea en toda unarealidad, como bien lo dice el dicho: “el que no arriesga, no gana”; y muchos piensan que esto es un poco contradictorio porque no siempre se gana en cuanto al cumplimiento de objetivos, pero como se menciono anteriormente se adquiere la experiencia para no cometer los mismos errores nuevamente y esto es una verdadera ganancia.
La creación de un plan de negocio, como la formación de una empresapropia, es una tarea muy importante por el efecto que produce: puede generar grandes satisfacciones y un sentimiento de realización personal, sin embargo, también deben considerarse resultados negativos por ejemplo: si la enfrenta sin los conocimientos y los avales suficientes para desarrollar con éxito su tarea; de ahí radica la importancia de conocer sobre el espíritu emprendedor antes deincursionar en un proyecto.
La función básica de cualquier administrador es planear, organizar, dirigir y coordinar, esto con el fin de alcanzar los objetivos de la organización; es por esta razón que es importante conocer cómo formular planes y estrategias para marcar esa ventaja competitiva que nos diferencie de los demás.
Sin duda alguna la planeación es un gran aliado para la formulación deestrategias. Nos permite orientar los objetivos de la organización hacia la misma dirección, lograr un clima organizacional ameno para todos los miembros de la empresa e involucrar a todos los colaboradores. Hoy en día escuchamos en el sector empresarial temas como: gestión por competencias y administración del talento humano; esto nos evidencia que el personal es el recurso más importante, porque en laactualidad no se administra a las personas, sino con las personas.
De acuerdo con (Carrión, R, 2008), el espíritu emprendedor está estrechamente ligado a la iniciativa y a la acción. Las personas dotadas de espíritu emprendedor tienen la capacidad innovadora, la voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente, aportando creatividad y flexibilidad.
Es muy importante saberdiferenciar entre una persona emprendedora y una persona empresaria. Tener espíritu emprendedor significa crear algo innovador con el objeto de obtener ganancias económicas o crecer en condiciones de riesgo o incertidumbre. El espíritu emprendedor surge, en primer término, al abordar con una visión de supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las condiciones personales:confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos colaboradores. No necesariamente los empresarios tienen que ser emprendedores, una persona puede invertir en un negocio, solo porque su amigo o familiar ha sido exitoso en el mismo, esta persona puede llegar a ser empresaria y exitosa también, pero no es alguien emprendedor, ya que utilizó una idea que ya existía.
Por lo tanto es claro...