EL FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y PRACTICA DE LA ADMINISTRACION GLOBAL

EL FUNDAMENTO DE LA TEORIA Y
PRACTICA DE LA ADMINISTRACION
GLOBAL

ADMINISTRACION: CIENCIA, TEORÍA Y
PRACTICA
Definición de la administración:
naturaleza y propósito:

su

Administración es el proceso mediante e
cual se diseña y mantiene un ambiente en el
que individuos, que trabajan en grupos
cumplen metas específicas de manera eficaz.
Esta definición básica necesita ampliarse:
 Comogerentes, las personas realizan las
funciones gerenciales de planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.
 La administración se aplica a cualquier

Definición de la administración:
naturaleza y propósito:

su

Se adjudica a los gerentes de todos los
niveles organizacionales.
 La meta de todos los gerentes es la
misma: crear valor agregado.

La administración se ocupa de laproductividad, lo que implica efectividad y
eficiencia.

Algunos
de
reconocidos:

los

gerentes

más

 Steve Jobs / Tim Cook: Apple Computer
 Richard Branson: Virgin Group
 Bill Ford / Alan Mulally: Ford Motor
Company
 John Chambers: Cisco
 Bill Gates / Steve Ballmer: Microsoft

Gerentes:
Los gerentes administran organizaciones.
Son aquellos que dirigen y supervisan las
actividades de otraspersonas.
Organización:
Grupo de personas que
trabajan en conjunto para crear valor
agregado. En organizaciones lucrativas el
valor agregado se traduce en utilidades; en
organizaciones no lucrativas, como las
caritativas, puede ser la satisfacción de
necesidades.

Funciones de la Administración.
La organización útil y clara facilita el análisis
de la organización.
Por lo tanto, la
administración
sedesglosa
en
cinco
funciones gerenciales: planear, organizar,
integrar personal, dirigir y controlar.
Planear: Seleccionar misiones y objetivos,
así como las acciones para alcanzarlos, lo
cual requiere toma de decisiones.
Organizar:
Establecimiento de una
estructura intencional de roles para que las
personas desempeñen en una organización.

Integración de Personal:
Cubrir y
mantener cubiertas lasposiciones en la
estructura de la organización.
Dirigir: Influenciar a las personas para
que
contribuyan
a
las
metas
organizacionales y de grupo.
Controlar: Medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para asegurar
que los sucesos se conformen a los planes.

La administración como elemento
esencial para cualquier organización.
Los gerentes son responsables de actuar de
manera quepermitan a los individuos
contribuir de la mejor forma al logro de los
objetivos del grupo. La administración se
aplica a organizaciones grandes y pequeñas,
empresas lucrativas y no lucrativas, y a
industrias de manufactura y de servicios.
El término empresa se refiere a un negocio.

Funciones Gerenciales en diferentes
niveles organizacionales.
Todos los gerentes realizan funciones
gerenciales, sinembargo, el tiempo
dedicado a cada función puede variar.
Los gerentes de alto nivel dedican más
tiempo a planear y organizar que los
gerentes de menor nivel. En cambio dirigir
ocupa más tiempo de los supervisores de
primera línea.

Tiempo dedicado al desempeño de
funciones administrativas

Habilidades gerenciales y la Jerarquía
Organizacional.
Se han identificado cuatro tipos de
habilidades delos administradores.
La importancia de estas habilidades puede
ser distinta en los diferentes niveles de la
jerarquía organizacional. Las habilidades
técnicas son de máxima importancia a nivel
supervisor, y las habilidades humanas son
útiles en las interacciones frecuentes con los
subordinados; por otro lado, las habilidades
conceptuales y de diseño, por lo común
no son tan críticas parasupervisores de más
bajo nivel.

Habilidades gerenciales y la Jerarquía
Organizacional.
A nivel de gerencia media, la necesidad de
habilidades
técnicas
decrece,
las
habilidades
humanas
siguen
siendo
esenciales, en tanto que las habilidades
conceptuales crecen en importancia. En la
alta
gerencia
las
habilidades
conceptuales, de diseño y humanas son
especialmente valiosas, mientras que las
técnicas son...