EL FUROR DE LA ELEGANCIA R
Páginas: 22 (5267 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2015
TRABAJO DE CAMPO
“Taller integrador”
Empresa y Pensamiento Administrativo
Planeación y Organización
Dirección y Control
Docente:
José Julián Almanza Rivas
Estudiantes
YALENCY CARDONA
JHULY ESTEFANY BENITEZ
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION FINANCIERA
ARMENIA QUINDIO
2015
1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. 1RAZON SOCIAL:
EL FUROR DE LA ELEGANCIA R.J
1.2 OBJETO SOCIAL: Venta y distribuccion`unisex.
1.3. HISTORIA:
Fue creada en el año 2010 por medio de un préstamo del banco Davivienda, más el ahorro programado. Mi iniciativa empresarial empezó cuando administre un negocio de ropa en la Tebaida Quindio, y me independice. Mi empresa esta ubicada en Montenegro Quindio en la calle 20 # 22-17.
1.4TIPOLOGIA EMPRESARIAL: Comercio y de servicios
1.4.1 Según sus Objetivos: es una empresa comercial
1.4.2Según su ámbito de aplicación: local
1.4.3 Según su tamaño: pequeña empresa
1.5SERVICIO QUE OFRECE:
* Ventas de ropa unisex
* Servicio al cliente.
1.6 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
1.6.1 Teorías y aportes aplicados a la empresa el Furor de la Elegancia R.J
TEORIAS
APORTES
EMPRESA: FUROR DE LAELEGANCIA R.J
1.CIENTIFICA
Autor: Taylor
1) PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
En esta empresa se planeó las compras de ropa de la siguiente manera: se realiza un listado por volúmenes de prendas. Así:
50 jeans hombre
50 jeans dama
50 blusas
50 camisas
50 camibusos
50 busos
100 pares de tenis de diferente marca como: Nike, puma, Adidas, lacoste.
Según las necesidades que se tengan de los productos.
2)PREPARACION:
Seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus habilidades y actitudes, de esta forma miramos que cargo pueda desempeñar eficientemente ya sea:
*atención al cliente
*bodega.
*auxiliar administrativo.
*servicios generales
3) CONTROL:
*elaboraríamos un presupuesto planificando los ingresos por venta y los gastos de distintas operaciones.
*para la parte financiera para tener un controly más eficiencia se dirige de forma tal que el equilibrio sea de acuerdo entre patrimonio de activos, pasivos y netos. Mediante los documentos principales de control financiero, el balance y cuenta de resultados y realizando mensualmente un inventario con todos los empleados.
4) EJECUCION:
Lo distribuiríamos mediante departamentos de ventas, departamento administrativo, seguridad y serviciosgenerales.
2.CLASICA
Autor principal Fayol
1) DIVISION DEL TRABAJO:
Darles una inducción a las personas de sus tareas que debe realizar en la empresa con eficiencia.
2) AUTORIDAD Y RESPONSANILIDAD:
El administrador debe pedir un informe mensual de ventas a los empleados.
3) DISCIPLINA:
Hacerleentender al empleado la disciplina con respecto a los acuerdos que se hayan tomado, en caso tal dedesobedecerlos hacerle el llamado de atención, y al tercer llamado de atención se le pasara un memorando.
4)UNIDAD DE MANDO:
Debe de haber una sola
persona (jefe) al mando para
así no haber malentendidos
entre los empleados ya que si
hubiesen varias personas al
mando habría desacuerdo
Entre el jefe y el empleado.
5) UNIDAD DE DIRECCION:
El jefe debe de tener una
planeación deactividades
para alcanzar el objetivo de
Elevar las ventas.
6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
Soliciten o requieran nuestros empleados de ninguna manera podemos dar les un préstamos sin realizar un debido estudio de crédito sin poner en riesgo el capital de la empresa.
7) REMUNERACION DEL PERSONAL:
Aparte del sueldo o salario al empleado se le dará por su eficiencia ybuen trabajo una bonificación, prima, cesantías, pagos por horas extras.
8) CENTRALIZ
ACION:
La empresa presenta una centralización ya que toda la autoridad toma de decisiones administrativas esta solamente reservada para nuestro administrador en cuál es el máximo ejecutivo de nuestra empresa.
9) CADENA ESCALAR:
10) ORDEN:
Se debe de ordenar por líneas de productos:
Jeans hombre
Jeans...
TRABAJO DE CAMPO
“Taller integrador”
Empresa y Pensamiento Administrativo
Planeación y Organización
Dirección y Control
Docente:
José Julián Almanza Rivas
Estudiantes
YALENCY CARDONA
JHULY ESTEFANY BENITEZ
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION FINANCIERA
ARMENIA QUINDIO
2015
1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. 1RAZON SOCIAL:
EL FUROR DE LA ELEGANCIA R.J
1.2 OBJETO SOCIAL: Venta y distribuccion`unisex.
1.3. HISTORIA:
Fue creada en el año 2010 por medio de un préstamo del banco Davivienda, más el ahorro programado. Mi iniciativa empresarial empezó cuando administre un negocio de ropa en la Tebaida Quindio, y me independice. Mi empresa esta ubicada en Montenegro Quindio en la calle 20 # 22-17.
1.4TIPOLOGIA EMPRESARIAL: Comercio y de servicios
1.4.1 Según sus Objetivos: es una empresa comercial
1.4.2Según su ámbito de aplicación: local
1.4.3 Según su tamaño: pequeña empresa
1.5SERVICIO QUE OFRECE:
* Ventas de ropa unisex
* Servicio al cliente.
1.6 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
1.6.1 Teorías y aportes aplicados a la empresa el Furor de la Elegancia R.J
TEORIAS
APORTES
EMPRESA: FUROR DE LAELEGANCIA R.J
1.CIENTIFICA
Autor: Taylor
1) PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO
En esta empresa se planeó las compras de ropa de la siguiente manera: se realiza un listado por volúmenes de prendas. Así:
50 jeans hombre
50 jeans dama
50 blusas
50 camisas
50 camibusos
50 busos
100 pares de tenis de diferente marca como: Nike, puma, Adidas, lacoste.
Según las necesidades que se tengan de los productos.
2)PREPARACION:
Seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus habilidades y actitudes, de esta forma miramos que cargo pueda desempeñar eficientemente ya sea:
*atención al cliente
*bodega.
*auxiliar administrativo.
*servicios generales
3) CONTROL:
*elaboraríamos un presupuesto planificando los ingresos por venta y los gastos de distintas operaciones.
*para la parte financiera para tener un controly más eficiencia se dirige de forma tal que el equilibrio sea de acuerdo entre patrimonio de activos, pasivos y netos. Mediante los documentos principales de control financiero, el balance y cuenta de resultados y realizando mensualmente un inventario con todos los empleados.
4) EJECUCION:
Lo distribuiríamos mediante departamentos de ventas, departamento administrativo, seguridad y serviciosgenerales.
2.CLASICA
Autor principal Fayol
1) DIVISION DEL TRABAJO:
Darles una inducción a las personas de sus tareas que debe realizar en la empresa con eficiencia.
2) AUTORIDAD Y RESPONSANILIDAD:
El administrador debe pedir un informe mensual de ventas a los empleados.
3) DISCIPLINA:
Hacerleentender al empleado la disciplina con respecto a los acuerdos que se hayan tomado, en caso tal dedesobedecerlos hacerle el llamado de atención, y al tercer llamado de atención se le pasara un memorando.
4)UNIDAD DE MANDO:
Debe de haber una sola
persona (jefe) al mando para
así no haber malentendidos
entre los empleados ya que si
hubiesen varias personas al
mando habría desacuerdo
Entre el jefe y el empleado.
5) UNIDAD DE DIRECCION:
El jefe debe de tener una
planeación deactividades
para alcanzar el objetivo de
Elevar las ventas.
6) SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES
Soliciten o requieran nuestros empleados de ninguna manera podemos dar les un préstamos sin realizar un debido estudio de crédito sin poner en riesgo el capital de la empresa.
7) REMUNERACION DEL PERSONAL:
Aparte del sueldo o salario al empleado se le dará por su eficiencia ybuen trabajo una bonificación, prima, cesantías, pagos por horas extras.
8) CENTRALIZ
ACION:
La empresa presenta una centralización ya que toda la autoridad toma de decisiones administrativas esta solamente reservada para nuestro administrador en cuál es el máximo ejecutivo de nuestra empresa.
9) CADENA ESCALAR:
10) ORDEN:
Se debe de ordenar por líneas de productos:
Jeans hombre
Jeans...
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