El Gerente De Sueños

Maxime Lecaplain 06/10/2011
12-0786

Gerencia Empresarial :
“El gerente de sueños”

Autor: Matthew Kelly.

Titulo original: “The Dream manager”

Nota sobre el Autor: Matthew Kelly es presidente de Floyd Consulting, una firma consultora basada en el principio deque una organización solo puede llegar a ser la mejor versión de si mima en la medida que las personas que trabajan en ella procuren convertirse en la mejor versión de si mismas. Con su agudo sentido del humor y su pasión por ayudar a las compañías a comprender que el desarrollo de su personal es el primer paso para lograr las metas empresariales, Kelly parece motivar a las personas a perseguir losmas altos valores del espíritu humano. Su punta de vista sobre el tema es muy inspirante, influye mucho en nuestra época.

Para empezar, este libro tiene una bastante importancia sobre las empresas de hoy. Muchas empresas no respectan las reglas del trabajo o se aprovecha de los empleados como en los países en vía de desarrollo. “El gerente de sueños” nos aporta una realidad que hay queafrontar para que su empresa este funcionando correctamente. Para que una empresa funcione bien, hay muchos aspectos a analizar para hacer luego el máximo de beneficio pero siempre se ira dinero de una manera y luego dependerá de la flexibilidad de la empresa a adaptarse. Ósea, encuentrar una solución rápidamente para proteger la empresa del gasto innecesario, por ejemplo en mi niñez mi abuela tenia unaempresa de CD en este tiempo el trabajador no tenia ningún derecho de parar la producción, una serie de CD podían salir con defectos entonces miles de CD iban a salir con defectos de la fabrica y luego esa misma cantidad habrá que producirlo otra vez, porque la tienda que pidió devolverá todo. Con los errores las empresas comenzaron a desarrollarse de una manera eficaz. Ese libro se dirigetotalmente sobre la gerencia del personal. Es lo que hace funcionar la empresa, so podría decir que es de mayor importancia. La motivación y el deseo de trabajar es inevitable para tener la mejor eficiencia y productividad pero también con un empleado feliz el trabajo estará hecho con mejor calidad. Es mejor levantarse con gana de trabajar que hacer el trabajo por obligación, levantarse y decirse en lamañana “ No quiero ir a trabajar” no es la buena actitud para ir a su trabajo, por eso que siempre uno debe trabajar con mucha ganas para tener mas chance de tener una promoción por ejemplo porque el director de su empresa esta viendo que usted esta haciendo su trabajo con pasión. Aunque todo esto no existía al medio del siglo XX. Justo después de la 2nd guerra mundial comenzaron a darleimportancia al empleado y interesarse a sus sueños y su meta.

Primero en este libro, Matthew Kelly evoca el problema que en la empresa Admiral Janitorial Services el personal esta yéndose demasiado y Simón ( gerente de la empresa) se esta concentrando solamente en la “Rotación del personal” más 107% de los empleados cambiaron en 3 meses, esa mas de la mitad del personal que se va de esta Admiral esosignifica que el empleado no esta bien tratado porque una persona que se siente bien en su trabajo y le gusta lo que el esta haciendo nunca dejaría su trabajo por otro. Entonces podemos deducir que la empresa Admiral tiene algún problema en su gerencia y eso se repercuta sobre el personaje Simón. Ya vemos un personaje decepcionado de su trabajo que ya no sabe que hacer para mejorar la situación de suempresa. El cambio radical cada vez de los empleados tiene unos impactos negativos, lo que afecta mas la empresa es la cantidad de clientes que ellos pierden cada vez. Por ejemplo en mi caso, me gusta más ir a un lugar donde conozco los empleados que trabajen ahí para tener mejor servicio y algunas veces mejor precios sobre los productos que la empresa venden y también puedo añadir sobre eso...