El Gerente Hoy Por Bill Gates

NEGOCIOS INTERNACIONALES
EL GERENTE HOY.
Propuesta de Bill Gates.

El presidente de Microsoft opina sobre los diez requisitos para ser un buen gerente en nuestra época:

1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a un gerente como a un empleado.

2. Contrate con cuidadoy esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres sin contar la calidad del gerente.


3. Debe crearse un medio ambiente productivo. Se trata de un desafió muy especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto. En ocasiones se puede aumentar la productividad dando a cada persona en unaoficina, en otras, mudando a todas en una sola oficina. A veces es importante dar incentivos financieros. Por supuesto existe la alternativa de combinar métodos. Un elemento que siempre aumenta la productividad es ofrecer un sistema de información que brinde más poder a los empleados.

4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados pueden medir sus logros. Los objetivosdeben ser justos. Los cronogramas de proyectos, por ejemplo deben ser establecidos por las personas que hacen el trabajo. Una persona aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se mostrará renuente acerca de un cronograma impuesto por ejecutivos que ignoran las cosas en el terreno. Los objetivos inalcanzables solo sirven para socavar una organización.

5. Para ser un buen gerente,usted debe sentirse cómodo en compañía de otras personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy difícil de simular. Si usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras personas, le será muy difícil conducirlas por la senda que ha elegido. Debe alentar a su personal a que le diga lo que está ocurriendo de manera cotidiana, tanto lo bueno como lo malo.

6. Desarrolle la capacidadde sus empleados para que puedan hacer su trabajo inclusive mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido.

7. Fortalezca el moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria deben sentir que sus decisiones son importantes, que cuentan. Si usted obtiene grandes resultados, todas las personas involucradas en su proyecto debencompartir sus logros.

8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su personal pero también debe demostrar que es capaz de emprender tareas difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus subordinados.

9. No adopte dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una buena cantidad de tiempo para adoptar una buena solución de primera vez. Los empleados odian a un gerenteindeciso. Por supuesto esto no significa que usted deba adoptar decisiones cada vez que le planteen un problema, o que no acepte revisar una decisión cuando sea necesario.

10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted. Si los empleados ignoran las prioridades en ese terreno se puede paralizaruna organización.”










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CEREBRO GLOBAL

La economía de hoy, global y digital, estará orientada por gerentes con cerebro global capaces de posicionar sus productos y servicios en mercados tan distantes y en aparencia tan extraños como los 1.350 millones de potenciales consumidores chinos. El gerente exitoso de hoy deberá cumplir y aplicar el siguientedecálogo para mantenerse o sobresalir en el mercado laboral del mañana:

1. Su mentalidad será la de convertirse en “ciudadano del mundo” para lo cual su país de nacimiento tendrá poca importancia.

2. Pertenecerá a la primera generación digital “T.I.C´s”, pensará y actuará basado en la última tecnología, para lo cual destinara buena parte sustancial de sus horas diarias laborales en el...