El Gerente, La Administración Y Las Organizaciones

EXAMEN
EL GERENTE, LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES

1.- Identifique los niveles administrativos en las organizaciones:
a. Empleados no administrativos
b. Gerentes medios
d. Gerentes de línea
e. Directores

2.- La administración consiste en coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

3.- Defina los conceptos deeficacia y eficiencia
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y les damos el mismo significado cuando en realidad existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.
Eficacia es realizar de manera correcta las actividades de trabajo para alcanzar los objetivos propuestos. Se trata de conseguir las metas.

4.- En las funciones de la administración, la planeación define lasmetas fija las estrategias para alcanzarlas, establece y traza planes para integrar y coordinar las actividades.

5.- Señale los roles informativos del gerente según Mintzberg
c. Supervisor

6.- Las habilidades básicas de todo gerente son habilidades conceptuales, habilidades de trato personal y habilidades técnicas.

7.- ¿Cómo ha cambiado el trabajo del gerente?
El cambio en la humanidad escontante y marca el rumbo de los nuevos desafíos que debe enfrentar un gerente. Entre los principales se puede mencionar:
La digitalización (sobre todo los cambios tecnológicos) ha ocasionado que los lugares de trabajo se desplacen, un empleado puede cumplir sus funciones desde casa sin necesidad de ir a la oficina, así maneja sus propios horarios y trabaja virtualmente.
Más amenazas a laseguridad a causa de la globalización de la información. Los riesgos sobre la esfera pública y privada han aumentado y generado preocupación en las organizaciones, por consiguiente los gerentes se han visto en la necesidad de reestructurar el trabajo y las funciones de sus empleados.

8.- Mencione los roles del gerente en estas épocas
Las categorías particulares del comportamiento administrativo.Henry Mintzberg concluyó que los gerentes desempeñan 10 roles bastante relacionados entre si que él agrupó en relaciones personales, transferencia de información y toma de decisiones.
Entre los roles interpersonales catalogó la figura de autoridad, el líder y el enlace.
Entre los roles informativos señaló al supervisor, al difusor y al vocero.
Entre los roles de decisión consideró alempresario, al manejador de perturbaciones, al distribuidor de recursos y al negociador.

9.- Explique las diferencias entre una organización tradicional y moderna.
La organización es la asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Las escuelas, los hospitales, el ejército, la iglesia, un club, etc. son organizaciones.
La organización tradicional tiene ciertas característicasopuestas a las organizaciones modernas que se detallan a continuación:

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN MODERNA
1. Estable 1. Dinámica
2. Inflexible 2. Flexible
3. Enfocada en empleos 3. Enfocada en habilidades
4. El trabajo definido por puestos 4. El trabajo definido en tareas
5. Orientada hacia el individuo 5. Orientada a al equipo
6. Empleos permanentes 6. Empleos temporales
7.Orientada al mando 7. Orientada a la participación
8. Los gerentes deciden 8. Los empleados participan
9. Orientada a reglas 9. Orientada al cliente
10. Fuerzas de trabajo homogéneas 10. Fuerzas de trabajo diversas
11. Días y horario definidos 11. Días sin límites
12. Relaciones jerárquicas 12. Relaciones laterales o de red
13. Trabajo en instalaciones propias y horarios específicos 13.Trabajo en cualquier otro lugar y hora


10.- Señale los desafíos que enfrenta un gerente:
a. Motivar a los trabajadores
b. Saber combinar conocimientos, habilidades, ambiciones y experiencias.
d. Trato con diferentes personalidades

11.- Indique las recompensas que disfruta un gerente en la actualidad
- Crear un ambiente de trabajo en el que los integrantes de la organización puedan dar su...