El Gobierno Corporativo De Las Sociedades

El gobierno corporativo de las sociedades

* Examinar el contenido de las propuestas del libro verde sobre gobierno corporativo en http://ec.europa.eu/internal_market/company/docs/modern/com2011-164_es.pdf
* Analice y resuma el contenido de las distintas cuestiones que afectan al gobierno corporativo de las sociedades.
El 5 de abril de 2011 la Comisión Europea publicó el Libro Verde “Lanormativa de gobierno corporativo de la UE” donde se evalúa la eficacia de la normativa actual del gobierno corporativo de las empresas europeas. Definiendo a este gobierno corporativo como el sistema por el cual las empresas son dirigidas y controladas y como una serie de relaciones entre el cuerpo directivo de una empresa, su consejo, sus accionistas y otras partes interesadas.
La normativade gobierno corporativo se compone de legislación y normas de carácter no imperativo (soft law), éstas últimas reflejadas en recomendaciones y códigos sujetos al planteamiento de “cumplir o explicar”.
El Libro Verde planteó una serie de cuestiones para que las partes interesadas expresasen su opinión sobre los tres temas fundamentales para el buen gobierno corporativo, éstos fueron:
1. Elconsejo de administración
La principal función del mismo recae en la supervisión de los administradores. Destacando la importancia del papel desempeñado por el presidente en el funcionamiento y éxito del consejo. De ahí que sea útil definir con más claridad la posición y las responsabilidades del presidente del consejo.
En las recomendaciones del Código del Buen Gobierno no se especifica sobre laconveniencia de separar ese cargo cuando las funciones y los deberes del consejo de administración y del consejero delegado recaigan en la misma persona. Sin embargo, en los sistemas de estructura unitaria debe haber una demarcación más clara entre las funciones del presidente del consejo de administración y del director general, aunque todo ello dependerá del tamaño y a las peculiaridades de laempresa. Siendo de esta forma la actividad de la empresa la que marque la composición del consejo.
El consejo de administración debe reflejar la diversidad de conocimientos, internacional, de género y de experiencias precisa para desempeñar sus funciones con eficacia, objetividad e independencia y definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrircada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
Algunos Estados miembros han tomado medidas para garantizar un equilibrio de género en los consejos o tienen previsto hacerlo.
Desde la entrada en vigor del Tratado de Ámsterdam, el 1 de mayo de 1999, la igualdad entre mujeres y hombres y la eliminación de las desigualdades entre unas y otros sonun objetivo que debe integrarse en todas las políticas y acciones de la Unión y de sus miembros.
En el año 2007 se publicó en España la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva de hombres y mujeres, estableciendo la obligación para las empresas con un determinado número de trabajadores de tener planes de igualdad. En concreto, el artículo 75 concreta cuál será laparticipación de las mujeres en los Consejos de administración de las sociedades mercantiles.
Además, las empresas deberán facilitar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal para hombres y mujeres. Permitiendo que las mujeres que quieren seguir una trayectoria profesional puedan optar a puestos de dirección.
En cuanto al tiempo que deben dedicar a su cometido, vemos como el papel de losadministradores no ejecutivos ha crecido en complejidad e importancia. Por lo que ha hecho que algunos Estados miembros recomienden limitar el número de mandatos de los consejeros con el objetivo de que éstos dediquen tiempo suficiente a vigilar y supervisar sus respectivas empresas como establece la recomendación 26 del Código del Buen Gobierno “que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su...