El grid administrativo cap 1 y 2
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2011
CAPITULO 2
EL DILEMA ADMINISTRATIVO
Para obtener una perspectiva del dilema administrativo es necesario primero examinar que es lo que se va a administrar.
Una vez hecho esto será posible concentrarse en los problemas y posibilidades que surgen cuando se administra una organización.
CARACTERISTICAS UNIVERSALES
Toda organización tiene varias características que son universales.Es decir están presentes en cualquier organización sin importar la función productiva de esta.
Administración efectiva de estas características universales es una condición para una producción eficiente.
La primera característica universal es objetivo Es imposible imaginarse una organización sin objetivos o metas.
Aunque los objetivos o metas de organizaciones educativas, gubernamentales,hospitalarias, militares, políticas, religiosas y familiares, se pueden enumerar, es en cierto modo más fácil describir los objetivos de una organización industrial.
Aquí el objetivo directo es la utilidad o ganancia.
El objetivo del gobierno es proveer servicios, no con ganancias, sino con el mínimo de gasto posible.
La utilidad o sea la producción de cosas o servicios será interpretadacomo el objetivo tanto de organizaciones industriales como gubernamentales.
Por el momento pues la producción puede ser aceptada como el objetivo de una organización.
Otra característica de una organización es gente.
No existen organizaciones sin ellas.
Podrá decirse que es factible eliminar a la gente.
Pero si fuese factible una estructura sin gente seria poco probable que se usela palabra organización para describirla.
Por lo tanto una organización existe solo cuando varias personas se juntan y actúan en conjunto para alcanzar algún objetivo.
La jerarquía es un tercer atributo. Unos dirigen, otros son dirigidos.
Unos son más responsables que otros para resolver ciertos problemas.
Cuando varios individuos se juntan para lograr el objetivo de una organizaciónes indispensable que algunos individuos adquieran cierta autoridad para supervisar a otros.
Toda organización tiene jerarquía y muchas organizaciones tienen descripciones de trabajos que determinan la responsabilidad del individuo dentro de la jerarquía.
EL SISTEMA ADNISTRATIVO
Se puede identificar una variedad de teorías con respecto al comportamiento gerencial.
Estas teorías conjuntode suposiciones se basan en la manea en que se interrelacionan los tres universales de organización comentados arriba.
El primero es la preocupación; el grado de énfasis que la supervisión pone en lograr producción.
El segundo es la preocupación por la gente; la unidad productiva de la organización.
El tercero es jerarquía; el aspecto de jefatura. Cuando un hombre actúa como gerenteasume responsabilidad para resolver problemas, o lograr el objetivo de la organización por medio de gente.
Preocupación por producción. Las palabras producción y gente cubren varias consideraciones
Por ejemplo la preocupación por la producción se puede observar de las decisiones políticas, en el número de ideas creativas que se transforman en productos, procedimientos y procesos útiles.Preocupación por gente. En manera similar, se puede expresar la preocupación por gente en una variedad de formas. Basada en confianza más que en obediencia la auto-estimación o el valor personal del individuo.
CAPITULO 1
PARA FACILITAR EL ESTUDIO DEBE REALIZAR EL LECTOR LA SIGUIENTE AUTO-EVALUACION ANTES DE CONTINUAR CON LOS DEMAS CAPITULOS.
--------- a. Acepto las decisiones de los demás.Acepto y sigo las opiniones, actitudes e ideas de los demás o evito tomar partido. Cuando surge algún conflicto, trato de ser neutral o mezclar en el asunto.
---------b. Valoro mucho mantener buenas relaciones. Prefiero aceptar las ideas, opiniones y actitudes de los demás y no promover las mías. Trato de evitar conflictos, pero cuando se presenta uno trato de calmar a la gente y mantenerla...
EL DILEMA ADMINISTRATIVO
Para obtener una perspectiva del dilema administrativo es necesario primero examinar que es lo que se va a administrar.
Una vez hecho esto será posible concentrarse en los problemas y posibilidades que surgen cuando se administra una organización.
CARACTERISTICAS UNIVERSALES
Toda organización tiene varias características que son universales.Es decir están presentes en cualquier organización sin importar la función productiva de esta.
Administración efectiva de estas características universales es una condición para una producción eficiente.
La primera característica universal es objetivo Es imposible imaginarse una organización sin objetivos o metas.
Aunque los objetivos o metas de organizaciones educativas, gubernamentales,hospitalarias, militares, políticas, religiosas y familiares, se pueden enumerar, es en cierto modo más fácil describir los objetivos de una organización industrial.
Aquí el objetivo directo es la utilidad o ganancia.
El objetivo del gobierno es proveer servicios, no con ganancias, sino con el mínimo de gasto posible.
La utilidad o sea la producción de cosas o servicios será interpretadacomo el objetivo tanto de organizaciones industriales como gubernamentales.
Por el momento pues la producción puede ser aceptada como el objetivo de una organización.
Otra característica de una organización es gente.
No existen organizaciones sin ellas.
Podrá decirse que es factible eliminar a la gente.
Pero si fuese factible una estructura sin gente seria poco probable que se usela palabra organización para describirla.
Por lo tanto una organización existe solo cuando varias personas se juntan y actúan en conjunto para alcanzar algún objetivo.
La jerarquía es un tercer atributo. Unos dirigen, otros son dirigidos.
Unos son más responsables que otros para resolver ciertos problemas.
Cuando varios individuos se juntan para lograr el objetivo de una organizaciónes indispensable que algunos individuos adquieran cierta autoridad para supervisar a otros.
Toda organización tiene jerarquía y muchas organizaciones tienen descripciones de trabajos que determinan la responsabilidad del individuo dentro de la jerarquía.
EL SISTEMA ADNISTRATIVO
Se puede identificar una variedad de teorías con respecto al comportamiento gerencial.
Estas teorías conjuntode suposiciones se basan en la manea en que se interrelacionan los tres universales de organización comentados arriba.
El primero es la preocupación; el grado de énfasis que la supervisión pone en lograr producción.
El segundo es la preocupación por la gente; la unidad productiva de la organización.
El tercero es jerarquía; el aspecto de jefatura. Cuando un hombre actúa como gerenteasume responsabilidad para resolver problemas, o lograr el objetivo de la organización por medio de gente.
Preocupación por producción. Las palabras producción y gente cubren varias consideraciones
Por ejemplo la preocupación por la producción se puede observar de las decisiones políticas, en el número de ideas creativas que se transforman en productos, procedimientos y procesos útiles.Preocupación por gente. En manera similar, se puede expresar la preocupación por gente en una variedad de formas. Basada en confianza más que en obediencia la auto-estimación o el valor personal del individuo.
CAPITULO 1
PARA FACILITAR EL ESTUDIO DEBE REALIZAR EL LECTOR LA SIGUIENTE AUTO-EVALUACION ANTES DE CONTINUAR CON LOS DEMAS CAPITULOS.
--------- a. Acepto las decisiones de los demás.Acepto y sigo las opiniones, actitudes e ideas de los demás o evito tomar partido. Cuando surge algún conflicto, trato de ser neutral o mezclar en el asunto.
---------b. Valoro mucho mantener buenas relaciones. Prefiero aceptar las ideas, opiniones y actitudes de los demás y no promover las mías. Trato de evitar conflictos, pero cuando se presenta uno trato de calmar a la gente y mantenerla...
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