EL holgazán

CINCO DISCIPLINAS
BÁSICAS
5 S’s

¿ Que son las 5 S’s ?
Son operaciones de Organización, Orden y Limpieza que
fueron desarrolladas por empresas japonesas, bajo la
teoría del mejoramiento continuo.
Las empresas japonesas crearon las “5S” después de
analizar varias de las costumbres que se practicaban en
los hogares y que en gran parte se debe al poco espacio
del que disponen.Objetivos Principales de un Programa de 5 S’s

Desarrollar una mentalidad de mejora
continua, denominada también mentalidad
KAISEN en todo el personal de la empresa.
Desarrollar trabajos en equipo, vía la
participación efectiva.
Desarrollar a Jefes, Supervisores para el
liderazgo práctico y positivo.

Objetivos Principales de un Programa de 5 S’s

Mejorar la infraestructura para introducirtecnologías de mejora continua.
Mejorar y mantener las condiciones de
organización, orden y limpieza en el lugar de
trabajo.

Un lugar de trabajo Aseado y Organizado

Es más productivo.
Genera productos y/o servicios de calidad.
Reduce los costos.
Asegura la oportunidad.
Es seguro.
Fomenta la alta moral.

Que sucede donde NO EXISTEN las 5 S’s

Es un ambiente donde reina eldesorden, la suciedad,
condiciones físicas y psicológicas adversas, y es un terreno
propicio para accidentes, lentitud, improvisación, mala calidad,
falta de compromiso.

Un ambiente donde no existe el orden y limpieza

Esto significa falta
de conciencia en
orden y limpieza

Principios Básicos

Este programa cambiará tu vida. No sólo en el
trabajo, sino en tu casa, familia y en todaactividad que realices.
Con este programa, comenzarás a poner en
práctica la calidad e inmediatamente sentirás
que tu comportamiento cambiará.

Principios Básicos


Involucra a TODOS los miembros de una
organización.



Su gran secreto: Produce un profundo cambio
en la conducta de las personas.

Define a la Empresa
Como un estado ideal en el que:

1

• Los materiales yútiles innecesarios se han
eliminado.

2

• Todo se encuentra ordenado e identificado.

3

• Se han eliminado las fuentes de suciedad.

4

• Existe un control visual mediante el cual
saltan a la vista las desviaciones o fallos.

5

• Todo lo anterior se mantiene y mejora
continuamente

PUESTO DE TRABAJO

EDUCACIÓN
“SHITSUKE” DISCIPLINA

CAPACITACIÓN
“SEISO” LIMPIAR
“SEITON”ORDENAR
“ SEIRI” ORGANIZAR

HÁBITO

“SEIKETSU” ESTANDARIZAR

Para crear un
cambio cultural
en nuestra
organización
debemos:
Capacitarnos
para facilitar
el proceso
Educarnos para
potenciar
el factor
humano.

SEIRI
ELIMINACIÓN DE LO INNECESARIO

ELIMINACIÓN DE LO
INNECESARIO
Consiste en identificar y separar los materiales
necesarios de los innecesarios y en desprendersede éstos últimos.

Beneficios:
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
Remueve basura/obstáculos.
Controla lo que esta en el área.
Eliminación del despilfarro.
Prepara para el ordenamiento.

Objetivos:
Establecer criterios y ajustarse a ellos para la
eliminación de lo innecesario.
Practicar la estratificación y ser capaz de tratar
con las causas de lo innecesario.Principios:


Estratificar la Administración y tratar con las
causas.

Proceso de Organización

Limpieza mayor de
Talleres y Oficinas

Administración por
Estratificación

Eliminar todo lo
innecesario

Actuar sobre las
causas
Actuar sobre productos
defectuosos y partes rotas

La Estratificación:
Involucra decidir que tan importantes son las
cosas y moverlas, ya sea paraeliminarlas o
para asegurar que las cosas esenciales estén
cerca para una mayor eficiencia.
La clave de una buena administración por
estratificación es la habilidad de tomar
decisiones acerca de la importancia y la
seguridad de que las cosas esten en el lugar
adecuado.

La Estratificación:
Realizada
la
estratificación
y
clasificación, ya estamos listos para
decidir que hacer con...