El Ingeniero Industrial En Las Pymes

lunes, 27 de octubre de 2008
El rol del ingeniero industrial frente a las PYMES

El ingeniero industrial es un profesional con gran versatilidad para desarrollar una gran cantidad de actividades dentro de su entorno laboral; en el caso de las pequeñas empresas, generalmente el ingeniero industrial debe enfrentar problemas diversos, ya sean de construcción, electricidad, maquinaria, mecánica,manejo de químicos, manejo de materiales, organizacionales, salariales, mercado de calidad, y de muchas otras tantas tareas, responsabilidades o inconvenientes que se presenten en el actuar diario. Es por esta razón que un ingeniero industrial rara vez puede orientarse hacia alguna especialidad en particular. Por el contrario, se convierte en alguien que resuelve problemas mientras mejora losprocesos productivos, en todos sus aspectos.

En el caso de una grande empresa, en la cual generalmente existen atribuciones especiales para las distintas ramas de la ingeniería, el ingeniero industrial puede estar a cargo del control de la producción., del análisis de la calidad, del desarrollo mercado del producto, de la compras de materia prima y suministros, de la seguridad industrial, delmanejo de inventarios y del manejo del recurso humano, entre otros.

Por último es importante mencionar que existen otras atribuciones asignadas a un ingeniero industrial y es el de consultor o analista de proyectos en cualquier empresa manufacturera o de servicios. En un sentido más concreto, un ingeniero industrial es un profesional formado por valores humanísticos, técnicos y científicos, quepuede realizar actividades tales como:

• Planeación y control de Producción.
¿Qué es un plan de producción?
El plan de producción es la sección del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de fabricación / operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala en términos generales la cantidad total de producto cuya responsabilidad de producción es del departamento de fabricacióndurante cada período del horizonte de planificación.
La producción se expresa generalmente en términos de peso u otras unidades de medida (ej., toneladas, litros, kilogramos) o unidades de producto agregado (que se refieren al promedio ponderado de todos los productos en su empresa). El plan de producción es la autorización del departamento de la fabricación para producir los artículos a una tasaconsistente con el plan corporativo general de la empresa.
El plan de producción debe convertirse en un calendario maestro de producción para programar el acabado de artículos sin demora, según fechas de entrega acordadas; para evitar sobrecargar o tener muy poca carga de los medios de producción; y para utilizar la capacidad de producción eficientemente y obtener bajos costos de producción.• Planeación y organización de sistemas de control y aseguramiento de calidad.
El papel casi estelar de la gestión de la calidad en las PYMES de nuestros días surge de la
necesidad de abordar las situaciones cambiantes que se producen en el entorno de éstas. Urgen
ahora nuevas formas de actuar en lo que a la gestión interna y externa de la empresa se refiere, que
permitan implantar un sistema degestión de la calidad para aumentar su competitividad.
Creemos que actualmente esta es una de las asignaturas pendientes de las pequeñas y
medianas empresas y por ello pretendemos analizar aquellos aspectos que consideramos son
fundamentales para conseguirlo, teniendo en cuenta que este colectivo posee unas características
estructurales que impiden que los conceptos de gestión de la calidadaplicados a las grandes
empresas puedan ser utilizados de igual manera. Ello nos permitirá definir un marco de
actuaciones, tanto en el ámbito de los propios empresarios como por parte de las Administraciones
Públicas, que contribuya a la producción y al consumo de productos con calidad. (Calidad/Calidad
Total/Aseguramiento).

• Estructuración y análisis de modelos de investigación de...