El Legado De Un Humanista
Páginas: 6 (1277 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
El legado de un humanista
Con humildad de los grandes, Peter Drucker no busco ser una figura publica se refugio en sus libros y sus clases para analizar junto a sus estudiantes y lectores los progresos y desaciertos de la humanidad. Por Laura Babini.
Líder es quien tiene seguidores “, define Peter Drucker, fiel a su estilo llano y sintético. Pero para que este líder sea eficaz debe poderadaptarse a los grandes cambios estructurales de su época. Al hablar de líderes se refiere a los encargados de conducir todo tipo de organizaciones e instituciones. Siempre con el ser humano como centro, Peter F. Drucker analizo en profundidad la empresa capitalista y a los actores sociales vinculados con ella: el trabajador, el empleador y el estado. Dedico su7 vida a la investigación, laenseñanza y el asesoramiento a organizaciones con y sin fines de lucro, enfocado en el estudio de las dimensiones económicas, políticas y morales de los actos individuales y colectivos.
Dejo plasmado su pensamiento en más de 30 libros escritos en un lenguaje claro. Las ideas de Drucker fueron las de un hombre que vivió casi un siglo, que conoció de cerca el nazismo y decidió escapar de el y que sentólas bases para el abordaje sistematizado de la gestión , a la que entendió en un sentido amplio, en tanto función genérica de todos los tipos de organizaciones modernas: empresas, estados, iglesias, escuelas, hospitales, fiundaciones.
La construcción de un legado
El diccionario de la real academia española define legado, en una de sus acepciones, como “aquello que se deja o transmite a lossucesores, sea cosa material o inmaterial”. El caso de Drcuker fue curioso por que pareciera que todo en su vida fue tomar el legado de otros y transmitir sus enseñanzas a los demás, construyendo su legado al andar.
Drucker fue siempre un hombre de bajo perfil, visiblemente incomodo ante los halagos. En una entrevista periodística, ya al final de su vida, dijo que su mejor trabajo lo habíahecho en los años 50´s y que todo lo posterior había sido menor. El señalo “MIRE SOY UN HOMBRE ABSOLUTAMENTE POCO INTERESANTE. SOY UN ESCRITOR, Y LOS ESCRITORES NO TIENEN VIDAS INTERESANTES. MIS LIBROS Y MI TRABAJO, SI. ESO ES DIFERENTE”.
En una de sus obras mas importantes, the practice of management (la practica del management), de 1954, no solo sistematizo por primera vez el conocimiento sobrela gestión, si no que saco a esta de su torre de cristal para convertirla en una disciplina al alcance de quien quisiera aprender a administrar.
Cuando diserto sobre liderazgo, no se conformo con analizar los requisitos de un líder de negocios efectivo, si no que tomo los mejores ejemplos de personajes en la historia para demostrar que el carisma no hace a los lideres sino mas bien constituyesu ruina.les enseño a los lideres a no temerle a la fortaleza de quienes están a su lado; por el contrario, a enorgullecerse de ella. Leer a Drucker es visitar la historia, observar el presente, reflexionar sobre el futuro y volver sobre nosotros mismos para pensar en el tipo de persona que queremos ser.
Conceptos innovadores
Defendió la importancia de su sustancia sobre el estilo, de laspracticas institucionalizadas sobre los lideres carismáticos, escribió acerca de la contribución de los trabajadores del conocimiento, mucho antes de que otros compañeros que el saber estaba llamado a convertirse en el capital esencial de la economía. Enseño a no temerle a los cambios y a buscar en ellos oportunidades para la innovación además de dejar de lado lo obsoleto. Considero al managementcomo un arte liberal, que conjuga no solo la economía sino también la historia, la sociología, el derecho y las ciencias.
Mostro que el cambio es algo que la gente realiza, mientras que una moda es algo de lo que solo se habla.
Se dirigió a los lideres de las empresas modernas, para sugerirles que dirigieran sus esfuerzos hacia la innovación, entendiéndola como una destrucción creativa,...
Con humildad de los grandes, Peter Drucker no busco ser una figura publica se refugio en sus libros y sus clases para analizar junto a sus estudiantes y lectores los progresos y desaciertos de la humanidad. Por Laura Babini.
Líder es quien tiene seguidores “, define Peter Drucker, fiel a su estilo llano y sintético. Pero para que este líder sea eficaz debe poderadaptarse a los grandes cambios estructurales de su época. Al hablar de líderes se refiere a los encargados de conducir todo tipo de organizaciones e instituciones. Siempre con el ser humano como centro, Peter F. Drucker analizo en profundidad la empresa capitalista y a los actores sociales vinculados con ella: el trabajador, el empleador y el estado. Dedico su7 vida a la investigación, laenseñanza y el asesoramiento a organizaciones con y sin fines de lucro, enfocado en el estudio de las dimensiones económicas, políticas y morales de los actos individuales y colectivos.
Dejo plasmado su pensamiento en más de 30 libros escritos en un lenguaje claro. Las ideas de Drucker fueron las de un hombre que vivió casi un siglo, que conoció de cerca el nazismo y decidió escapar de el y que sentólas bases para el abordaje sistematizado de la gestión , a la que entendió en un sentido amplio, en tanto función genérica de todos los tipos de organizaciones modernas: empresas, estados, iglesias, escuelas, hospitales, fiundaciones.
La construcción de un legado
El diccionario de la real academia española define legado, en una de sus acepciones, como “aquello que se deja o transmite a lossucesores, sea cosa material o inmaterial”. El caso de Drcuker fue curioso por que pareciera que todo en su vida fue tomar el legado de otros y transmitir sus enseñanzas a los demás, construyendo su legado al andar.
Drucker fue siempre un hombre de bajo perfil, visiblemente incomodo ante los halagos. En una entrevista periodística, ya al final de su vida, dijo que su mejor trabajo lo habíahecho en los años 50´s y que todo lo posterior había sido menor. El señalo “MIRE SOY UN HOMBRE ABSOLUTAMENTE POCO INTERESANTE. SOY UN ESCRITOR, Y LOS ESCRITORES NO TIENEN VIDAS INTERESANTES. MIS LIBROS Y MI TRABAJO, SI. ESO ES DIFERENTE”.
En una de sus obras mas importantes, the practice of management (la practica del management), de 1954, no solo sistematizo por primera vez el conocimiento sobrela gestión, si no que saco a esta de su torre de cristal para convertirla en una disciplina al alcance de quien quisiera aprender a administrar.
Cuando diserto sobre liderazgo, no se conformo con analizar los requisitos de un líder de negocios efectivo, si no que tomo los mejores ejemplos de personajes en la historia para demostrar que el carisma no hace a los lideres sino mas bien constituyesu ruina.les enseño a los lideres a no temerle a la fortaleza de quienes están a su lado; por el contrario, a enorgullecerse de ella. Leer a Drucker es visitar la historia, observar el presente, reflexionar sobre el futuro y volver sobre nosotros mismos para pensar en el tipo de persona que queremos ser.
Conceptos innovadores
Defendió la importancia de su sustancia sobre el estilo, de laspracticas institucionalizadas sobre los lideres carismáticos, escribió acerca de la contribución de los trabajadores del conocimiento, mucho antes de que otros compañeros que el saber estaba llamado a convertirse en el capital esencial de la economía. Enseño a no temerle a los cambios y a buscar en ellos oportunidades para la innovación además de dejar de lado lo obsoleto. Considero al managementcomo un arte liberal, que conjuga no solo la economía sino también la historia, la sociología, el derecho y las ciencias.
Mostro que el cambio es algo que la gente realiza, mientras que una moda es algo de lo que solo se habla.
Se dirigió a los lideres de las empresas modernas, para sugerirles que dirigieran sus esfuerzos hacia la innovación, entendiéndola como una destrucción creativa,...
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