El Lider Oculto
Páginas: 3 (716 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2012
EL LIDER OCULTO
Por, Ram Charan
En el año 2006, Charan lanzó el libro ¨ Know-How ¨ (Saber Cómo), que describe las ocho habilidades que diferencian a los líderes que logran resultados y los queno los logran.
Con estas 8 habilidades, Charan quiere mostrar la capacidad para tomar la dirección correcta, actuar con precisión, tomar decisiones acertadas, obtener resultados y finalmente, hacerprogresar el negocio.
El autor afirma que todos los ejecutivos por más confianza en sí mismos, simpatía y carisma, deben pulir sus capacidades; capacidades a las cuales denomina “Know-Hows”. Hayque considerar cuáles ejercemos y cuáles hay que practicar y perfeccionar para llegar a ser un mejor líder.
Las 8 habilidades esenciales - Importancia de cada una y su relación con el pensamientoestratégico en las organizaciones:
1. Posicionar el negocio para ganar dinero. Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y producirdinero. Se relaciona con el pensamiento estratégico por su carácter reflexivo, es decir, determina la intención y su objetivo en generar ideas para ser atractivo para los clientes y ser lucrativo.2. Detectar el patrón de cambio externo. Tener la capacidad para identificar las pistas que indican los cambios en el mercado a través del análisis de la información y con base en ésta, tomar unadecisión correcta sobre el futuro del negocio. Lo más importante es adelantarse a la competencia. Se relaciona con el pensamiento estratégico porque se refiere a una actitud preactiva: adelantarse alfuturo adecuándose al entorno competitivo y saber para dónde estamos.
3. Identificar y desarrollar a los empleados talentosos. Es fundamental generar oportunidades para que la gente buena y capazse desarrollen y asciendan dentro de la organización. Hay que juzgar a las personas con comodidad, medirlas en función de sus acciones, decisiones y conductas, pero no basado en sus emociones. Se...
Por, Ram Charan
En el año 2006, Charan lanzó el libro ¨ Know-How ¨ (Saber Cómo), que describe las ocho habilidades que diferencian a los líderes que logran resultados y los queno los logran.
Con estas 8 habilidades, Charan quiere mostrar la capacidad para tomar la dirección correcta, actuar con precisión, tomar decisiones acertadas, obtener resultados y finalmente, hacerprogresar el negocio.
El autor afirma que todos los ejecutivos por más confianza en sí mismos, simpatía y carisma, deben pulir sus capacidades; capacidades a las cuales denomina “Know-Hows”. Hayque considerar cuáles ejercemos y cuáles hay que practicar y perfeccionar para llegar a ser un mejor líder.
Las 8 habilidades esenciales - Importancia de cada una y su relación con el pensamientoestratégico en las organizaciones:
1. Posicionar el negocio para ganar dinero. Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y producirdinero. Se relaciona con el pensamiento estratégico por su carácter reflexivo, es decir, determina la intención y su objetivo en generar ideas para ser atractivo para los clientes y ser lucrativo.2. Detectar el patrón de cambio externo. Tener la capacidad para identificar las pistas que indican los cambios en el mercado a través del análisis de la información y con base en ésta, tomar unadecisión correcta sobre el futuro del negocio. Lo más importante es adelantarse a la competencia. Se relaciona con el pensamiento estratégico porque se refiere a una actitud preactiva: adelantarse alfuturo adecuándose al entorno competitivo y saber para dónde estamos.
3. Identificar y desarrollar a los empleados talentosos. Es fundamental generar oportunidades para que la gente buena y capazse desarrollen y asciendan dentro de la organización. Hay que juzgar a las personas con comodidad, medirlas en función de sus acciones, decisiones y conductas, pero no basado en sus emociones. Se...
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