El Liderazgo En Las Empresas

• “EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS”
INDICE
• EL LIDERAZGO Y SU IMPORTANCIA ………………………1-2
• Líderes en acción…………………………………… 1
• Liderazgo y dirección……………………………….. 2
• Liderazgo e iniciativa empresarial…………………. 2
• TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO……………………………3-6
• Teoría de los Rasgos…………………………………. 3
2.1.1 Estilo autocrático-democrático……………………. 3
• Teoría Clásica de la Organización…………………..4
• Teoría de Aceptación de la Autoridad………………. 4
• Teorías de Contingencia……………………………… 5
2.4.1. El Modelo Fiedler………………………………. 5
2.4.2. Teoría Situacional de Hersey-Blanchard……. 5
2.4.3. Teoría de la Ruta-Meta………………………… 6
2.4.4. Resumen de las Teorías de Contingencia…… 6
III. LIDERAZGO DE GESTIÓN……………………………………... 7
VI. MODELOS DE LIDERAZGO……………………………………. 8-9
• Modelo del ObjetivoRacional…………………………8
• Modelo de Proceso Interno……………………………8
• Roles de Liderazgo……………………………………. 8
• CONLUSIÓN……………………………………………………….10
• BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………... 11

I.- El liderazgo y su importancia en las empresas
La calidad de un líder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de líderes en la direcciónde las empresas y la dificultad de hallar líderes para éste puesto.
Esto se debe a los cambios que se han presentado en los negocios:
• Cambios de intensidad competitiva: Este cambio se refiere al aumento de competencia, ya que poderosas empresas extranjeras han invadido las empresas nacionales de otras empresas. La aparición de nuevas tecnologías produce un efecto similar.
Este cambio estállevando a las empresas de caso todo el mundo a replantearse sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en el mundo de los negocios. Como consecuencia las empresas están pidiendo a us gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, canales de producción, métodos de comercialización, etc., esto exige algo más que experiencia técnica, capacidad administrativa y conocimientosde gestión tradicional, esto es que, lo que se exige es: liderazgo.
• Creciente necesidad de liderazgo: Es muy claro que la creciente necesidad de liderazgo no se detiene a los niveles ejecutivos.
La competencia exige un número cada vez mayor de jóvenes que coordinen grupos formados por gerentes de producción, de comercialización y de ventas, en el desarrollo de nuevos productos.
1.1LÍDERES EN ACCIÓN.
LIDERAZGO: Se utiliza en dos sentidos fundamentales en la conversación diaria:
• Para aludir al proceso de llevar a un grupo de personas en una determinada dirección por medios no coercitivos.
• Para aludir a personas que desempeñen papeles en los que se espera exhiban su liderazgo.
Pero una empresa en común utiliza la primera definición ya que es aplicada como un proceso encambio en el caso de la segunda se utiliza más en la vida diaria.
Un buen liderazgo conduce a la gente a una dirección que es la que realmente conviene a Largo Plazo.
1.2 LIDERAZGO Y DIRECCIÓN.
Existen cuatro procesos básicos con los que se lleva a cabo la dirección moderna.
1. Planificación: Es deducir la forma lógica, los medios precisos para llegar a ciertos fines establecidos.
2. Elaboraciónde presupuestos: Es la parte del proceso de planificación relacionada con las finanzas de la organización.
3. Organización: En este proceso se debe crear una estructura formal que pueda llevar a cabo los planes. Para esto se han creado una serie de técnicas con los que se lleva a cabo la organización más efectiva.
4. Control: El control es el proceso que está al tanto de resolver cualquierproblema que surja en el plan por medio de la autoridad formal.
Dirección y liderazgo pueden ser algo muy diferente. Puede que la estructura formal de que dispone un ejecutivo y la red de relaciones de colaboración que necesita sean completamente diferentes. También es cierto que los procesos de controlar y motivar a las personas pueden ser radicalmetne distintos.
Podemos decir que la dirección es...