LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS
Cambios de punto de vista del liderazgo
La teoría X y Teoría Y el psicólogo Douglas McGregor dio expresión formal a ambos enfoques de la conducta gerencial. Así.-
1. Lamayoría de las personas poseen una aversión innata por el trabajo y lo evitarán en lo posible.
2. En consecuencia, hay que “obligaarlas, controlarlas, dirigirlas y amenazarlas con el castigo “ a fin delograr que trabajen lo suficiente para que alcancen los objetivos de la corporación.
3. La mayoría prefiere que la “dirija”, desea “evadir responsabilidades”, posee “ poca ambición” y quiere “laseguridad ante todo”.
Estilos del liderazgo
Cuadro 7.2. Diferencias entre jefatura y liderazgo

Variables personales Jefatura Liderazgo
y situacionalesPoder ejercido por: Jefe nombrado Jefe elegido
Fuente de autoridad: Delegación por parte Concedida por de la autoridad votación
Bases de autoridad: Legal u oficial Competenciapersonal
Autoridad otorgada por: Valores institucionales Reconocimiento de en contrato formal su contribución a las metas del grupo
Relación superior y Subordinados DominioInfluencia personal Superiores Superiores y Responsable ante: subordinados
Distancia social con los seguidores : AmpliaEstrecha Patrón conductual: Autoritario Democrático

Supervisores de primera línea
¿Qué busca en su trabajo el supervisor de línea? A un grupo numeroso se le diouna lista de 10 fatcores del puesto y los clasificó en el orden siguiente.-
1. Trabajo interesante
2. Buen sueldo
3. Oportunidades de ascenso
4. Reconocimiento por el esfuerzo realizado
5. Buenascondiciones de trabajo
6. Seguridad en el trabajo
7. Fidelidad del supervisor
8. Contacto personal con las cosas y derivar satisfacción de ellas
9. Disciplina justa y humanitaria
10. Ayuda en problemas...