El Mago
Páginas: 5 (1160 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
CAPÍTULO 4
Planeación
Es la primera fase del proceso administrativo que consiste en establecer la misión, estableciendo los objetivos, metas, actividades, presupuesto, tiempo que se necesitan para lograrlos, para esto se requiere tomar decisiones y elegir entre varias alternativas.
Tipos de planes
Misiones o propósitos
La misión o el propósito se establecen identificando la función otarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella.
Algunos distinguen entre propósito o mi son. Por ejemplo para una empresa puede tener el propositito de producir y distribuir bines y servicios, y es posible que lo logre al cumplir la misión de fabricar ciertas líneas de productos.
Por ejemplo la misión de pollo campero es Ofrecer la mejor experiencia de comer pollo en unrestaurante de servicio rápido, logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquicia arios, proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo buenos ciudadanos.
Y puede ser que a partir de esta misión establezca su planeación por medio de este tipo de planes. Algunas empresas establecer su misión bajo la sinergia, que es el efecto del todo es superior al de sus partes.Objetivos o metas
Son los fines hacia los que se dirige una actividad. Representa el fin hacia donde se encamina la empresa, los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma.
Estrategias
Es la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Políticas
Sondeclaraciones o interpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y aseguran que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro.
Procedimientos
Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras, son guías para la acción más quepara el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones requeridas.
Es de considerar que políticas y procedimientos se relacionan. La política de las compañías establece que pueden otorgarse vacaciones a los empleados, los procedimientos establecidos para instrumentar esa política proporcionaran el programa devacaciones para evitar la interrupción del trabajo.
Reglas
Son los planes más sencillos simplemente establecen las acciones especificas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones.
Las reglas tienen el propósito de orientar a la toma de decisiones donde los gerentes pueden usar su discreción. Y las políticas no permiten la discreción en su aplicación.
ProgramasComplejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. Por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto asignado. Como un programa de una aerolínea para adquirir una flotilla de jets.
Presupuestos
Son el informe de resultados esperados que se expresa en términosnuméricos. Los presupuestos son evidentemente planear, es el instrumento de planeación en muchas compañías, y les obliga a elaborar por adelantado una compilación numérica de los flujos de efectivo, gastos e ingresos.
Los pasos para la planeación
1. Estar atentos a las oportunidades
Los gerentes deben echar un vetazo preliminar a las posibles oportunidades futuras y verlas con claridady de manera integral, se debe de estar atento a la competencia, debilidades y amenazas. Como a las fortalezas.
2. Establecer objetivos
Primero para la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. Aquí se establece que deseamos hacer y cuando. Los objetivos orientan a los planes mayores.
3. Desarrollar premisas.
Las premisas son supuestos sobre el ambiente en que se...
Planeación
Es la primera fase del proceso administrativo que consiste en establecer la misión, estableciendo los objetivos, metas, actividades, presupuesto, tiempo que se necesitan para lograrlos, para esto se requiere tomar decisiones y elegir entre varias alternativas.
Tipos de planes
Misiones o propósitos
La misión o el propósito se establecen identificando la función otarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella.
Algunos distinguen entre propósito o mi son. Por ejemplo para una empresa puede tener el propositito de producir y distribuir bines y servicios, y es posible que lo logre al cumplir la misión de fabricar ciertas líneas de productos.
Por ejemplo la misión de pollo campero es Ofrecer la mejor experiencia de comer pollo en unrestaurante de servicio rápido, logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquicia arios, proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo buenos ciudadanos.
Y puede ser que a partir de esta misión establezca su planeación por medio de este tipo de planes. Algunas empresas establecer su misión bajo la sinergia, que es el efecto del todo es superior al de sus partes.Objetivos o metas
Son los fines hacia los que se dirige una actividad. Representa el fin hacia donde se encamina la empresa, los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma.
Estrategias
Es la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
Políticas
Sondeclaraciones o interpretaciones generales que guían o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones.
Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión y aseguran que esta sea consistente con un objetivo y contribuya a su logro.
Procedimientos
Son planes que establecen un método requerido de manejar las actividades futuras, son guías para la acción más quepara el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas actividades. Son sucesiones cronológicas de acciones requeridas.
Es de considerar que políticas y procedimientos se relacionan. La política de las compañías establece que pueden otorgarse vacaciones a los empleados, los procedimientos establecidos para instrumentar esa política proporcionaran el programa devacaciones para evitar la interrupción del trabajo.
Reglas
Son los planes más sencillos simplemente establecen las acciones especificas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones.
Las reglas tienen el propósito de orientar a la toma de decisiones donde los gerentes pueden usar su discreción. Y las políticas no permiten la discreción en su aplicación.
ProgramasComplejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado. Por lo regular cuentan con el apoyo de un presupuesto asignado. Como un programa de una aerolínea para adquirir una flotilla de jets.
Presupuestos
Son el informe de resultados esperados que se expresa en términosnuméricos. Los presupuestos son evidentemente planear, es el instrumento de planeación en muchas compañías, y les obliga a elaborar por adelantado una compilación numérica de los flujos de efectivo, gastos e ingresos.
Los pasos para la planeación
1. Estar atentos a las oportunidades
Los gerentes deben echar un vetazo preliminar a las posibles oportunidades futuras y verlas con claridady de manera integral, se debe de estar atento a la competencia, debilidades y amenazas. Como a las fortalezas.
2. Establecer objetivos
Primero para la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada. Aquí se establece que deseamos hacer y cuando. Los objetivos orientan a los planes mayores.
3. Desarrollar premisas.
Las premisas son supuestos sobre el ambiente en que se...
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