El Manage, Ment

PROBLEMA DE INVESTIGACION
EL MANAGEMENT: UNA ALTERNATIVA DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL
PRESENTADO POR:
* KARINA GALARZA TORRES

DOCENTE:
* LIC. MARIO ROBERTO GUZMÁN

LIMA – PERÚ
2012

El MANAGEMENT es una institución básica y dominante mientras la
civilización occidental sobreviva, porque no sólo se funda en la naturaleza del
sistema industrial y en las necesidadesde las empresas comerciales modernas,
a las cuales el sistema industrial debe confiar sus recursos productivos, tanto
materiales como humanos; sino que también es la expresión de ciertas
creencias básicas de la sociedad occidental.

Índice

1. ¿Qué es management? pág. 4
2. ¿Cómo se inicio el management?pág. 6
3. Diferentes definiciones de management pág. 7
4. La Génesis del término Management pág. 8
5. La Disciplina de la innovación pág. 9
6. La Revolución delManagement del siglo XXl pág.12
7. El Futuro del Management pág.13
8. Conclusión pág.15
9. Bibliografíapág. 16


LA REVOLUCION DEL MANAGEMENT

1. ¿QUÉ ES EL MANAGEMENT?
Si hay alguien con la autoridad y los conocimientos necesarios para responder esta pregunta y dar una visión actual y unificadora, aplicable a toda clase de empresas e instituciones, es Peter Drucker, considerado unánimemente como el padre del Management moderno.Él definió este concepto de la siguiente manera: “Management es definir la misión de la empresa y motivar y organizar las energías humanas a fin de cumplirla” “ definir la misión de la empresa es parte entrepreneurial y gestionar, motivar y organizarlas energías humanas es la parte relacionada con el liderazgo. Ambas, componen el management”.

Como realizar el management de acuerdo a PeterDrucker, Tom Peters y Gary Hamel.

PETER DRUCKER
* No es posible forjar un mañana si no despojas primero del ayer.
* La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
* La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio.Solo se puede justificar porque es buena para la sociedad.
* La función de la empresa es crearclientes, es la frase mas importante del Management.
* A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.

-4-

TOM PETERS
* Los lideres florecen en el caos y buscan soluciones novedosas e innovadoras.
* Para triunfar hay que dejar de ser normal.
* Las personas son la fuente de la innovación en cualquier organización.
* Jamas contrates a alguien quenunca se haya equivocado.
* Sin metidas de patas no hay aprendizaje.

GARY HAMEL

* En la era de la innovación el futuro no es simplemte una prolongación del pasado.
* Hay que levantarse e ir en busca de nuevas experiencias, ir a nuevos lugares, aprender cosas nuevas. Buscar nuevas personas que cuestionen lo que hacemos y nos muestren nuevos puntos de vista.
* El que crea quesu actual modelo de negocios le va seguir dando utilidades a perpetuidad, tendrá poco incentivo adoptar la nueva agenda de la innovación.
* Si uno quiere crear lo nuevo, tiene que desmantelar primero todo su sistema existente de creencias.
* La autoridad que mas necesita ser cuiestionada es la de sus propias creencias arraigadas. No se puede usar un mapa anticuado para encontrar tierras...