el mario

El principio dos también impulsa algunas acciones como el ser productivo y dirigir con el ejemplo, establecer una clara visión del futuro a donde se desea llevar laorganización considerando las necesidades de todas las partes que estén interesadas, establecer los valores fundamentales y algún modelo ético de comportamiento para laeliminación de temores mediante la creación de confianza.
A través del principio 3, que trata de la participación del personal, se llega a conocer que el personal quepresenta independencia hacia el nivel en el que se encuentra, en si es la esencia de la organización por lo tanto posibilita que sus capacidades sean usadas para el beneficiode la organización. Este principio busca impulsar acciones como la búsqueda de oportunidades para el aumento de competencia, conocimiento y experiencia.
El cuartoprincipio habla del enfoque a procesos, es decir, si queremos optimizar los resultados obtenidos será cuando las actividades relacionadas y los recursos se gestionen como unproceso. En el diseño de los procesos hay que tener en cuenta los pasos, actividades, etapas, medidas de control, necesidad de formación, equipos, métodos, información ymateriales para lograr el resultado que deseamos.
El principio número 5 se refiere a el enfoque hacia el sistema de gestión que pretende identificar, entender y gestionarun sistema de procesos que se relacionan para un determinado objetivo. Este principio busca la definición y estructuración del sistema desarrollando los procesos queafectan el objetivo para alcanzarlo de una forma muy eficaz.
Al hablar de mejora continua tenemos al principio 6 y debería ser un objetivo permanente en las organizaciones.