El Mejoramiento Radical: La Re-Ingeniería De Procesos.

Objetivo:
Explicar la re-ingeniería en procesos.

Procedimiento:
1. Investiga en al menos 5 fuentes de información confiables, como artículos científicos, la Bibliografía del curso o laBiblioteca Digital (inclúyelas como bibliografía del Reporte), el objetivo y alcance de: reingeniería de procesos, innovación, mejora, proceso de mejora continua, administración de la calidad total,productividad y competitividad. Presenta los resultados en una tabla.
2. Con base a los resultados de tu investigación diseña un mapa conceptual que permita reconocer la relación entre los diversosconceptos.
3. Acaban de nombrarte parte del comité evaluador de propuestas de mejora e innovación de tu empresa. En la empresa existe un sistema de reconocimientos que otorga bono a cada mejora oinnovación. En una primera etapa se evalúa si es una propuesta de mejora o innovación. Si es una propuesta de mejora o  innovación se autorizan para su ejecución y de dar un resultado favorable, lapersona o equipo de trabajo es acreedor a un 5% del ahorro o resultado generado. Eres responsable de establecer los criterios para evaluar si una propuesta es de mejora o innovación. Desarrolla laspolíticas y procedimiento para evaluar las propuestas, autorizar su ejecución y evaluar el resultado.

Resultados:
1. Investiga en al menos 5 fuentes de información confiables, como artículoscientíficos, la Bibliografía del curso o la Biblioteca Digital (inclúyelas como bibliografía del Reporte), el objetivo y alcance de: reingeniería de procesos, innovación, mejora, proceso de mejora continua,administración de la calidad total, productividad y competitividad. Presenta los resultados en una tabla.
La re-ingeniería de procesos es un replanteamiento fundamental de los procesos operacionales y laestructura organizacional, enfocados a mejorar la competitividad de la empresa por medio de mejoras dramáticas de si desempeño (Lowenthal). En pocas palabras la re-ingeniería de procesos es un...