El Mercado Del Talento En America Latina
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
El mercado del talento en América Latina profesor Ariel Casarin.
Esta es una estimación sobre las reservas de talento en las ciudades más grandes de nuestra región”, escrito por el profesor ArielCasarin, fue publicado en la edición de octubre de Harvard Business Review América Latina.
El sector conocido como la base de la pirámide económica (BPD) que agrupa a 4.000 millones depersonas, todavía no es atendido ni integrado a los mercados más formales. La principal razón son ciertos supuestos falsos respecto de los consumidores de bajos recursos, supuestos que disuaden a las empresasque intentan llegar a este segmento de tanto potencial.
A pesar de que esto ocurre en nuestro continente, afortunadamente también en nuestra región hay empresas que están actuando de otramanera. A partir de un estudio en profundidad sobre ocho empresas (incluyendo entrevistas a altos ejecutivos), los autores crearon un modelo cíclico en el que la atractividad, la asequibilidad, laaccesibilidad y la aceptabilidad son los ejes que permiten llegar rentablemente a los sectores más postergados, como consumidores y como actores de la cadena de valor.
Para lograr este viraje es importantela excelencia operacional que se expresa en las diversas fases del ciclo ya enunciado.
Finalmente, los autores extraen cinco lecciones muy concretas a partir de las empresas que han hechonegocios exitosamente con la BDP: pensar en la integración de los consumidores más postergados; idear nuevos modelos de negocio; pensar en alternativas adecuadas para el sector; generar relaciones deconfianza y cooperación con el segmento; crear valor internamente y tener un impacto social al formalizar las relaciones con el segmento, ya sea como empleados o socios.
Cada vez más las empresas
senutren globalmente en otros países para
satisfacer su demanda por talento.
Uno de los objetivos primarios de la gestión de talento
consiste en conseguir, atraer y reclutar a candidatos calificados...
Esta es una estimación sobre las reservas de talento en las ciudades más grandes de nuestra región”, escrito por el profesor ArielCasarin, fue publicado en la edición de octubre de Harvard Business Review América Latina.
El sector conocido como la base de la pirámide económica (BPD) que agrupa a 4.000 millones depersonas, todavía no es atendido ni integrado a los mercados más formales. La principal razón son ciertos supuestos falsos respecto de los consumidores de bajos recursos, supuestos que disuaden a las empresasque intentan llegar a este segmento de tanto potencial.
A pesar de que esto ocurre en nuestro continente, afortunadamente también en nuestra región hay empresas que están actuando de otramanera. A partir de un estudio en profundidad sobre ocho empresas (incluyendo entrevistas a altos ejecutivos), los autores crearon un modelo cíclico en el que la atractividad, la asequibilidad, laaccesibilidad y la aceptabilidad son los ejes que permiten llegar rentablemente a los sectores más postergados, como consumidores y como actores de la cadena de valor.
Para lograr este viraje es importantela excelencia operacional que se expresa en las diversas fases del ciclo ya enunciado.
Finalmente, los autores extraen cinco lecciones muy concretas a partir de las empresas que han hechonegocios exitosamente con la BDP: pensar en la integración de los consumidores más postergados; idear nuevos modelos de negocio; pensar en alternativas adecuadas para el sector; generar relaciones deconfianza y cooperación con el segmento; crear valor internamente y tener un impacto social al formalizar las relaciones con el segmento, ya sea como empleados o socios.
Cada vez más las empresas
senutren globalmente en otros países para
satisfacer su demanda por talento.
Uno de los objetivos primarios de la gestión de talento
consiste en conseguir, atraer y reclutar a candidatos calificados...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.