EL MODELO COSO COMO METODOLOGIA EN LA EVALUACION DEL CONTROL INTERNO DE LAS AUDITORIAS DE GESTION EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

A. DENOMINACION
XV CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE
CONTABLES Y FINANCIERAS CONECCOF HUARAZ PARQUE NACIONAL HUARASCARN
2013

B. UNIVERSIDAD A LA QUE REPRESENTA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

C. AREA TEMATICA A LAQUE PERTENECE: AUDITORIA

D. TITULO DEL TRABAJO
EL MODELO COSO COMO METODOLOGIA EN LA EVALUACION DEL CONTROL
INTERNO DE LAS AUDITORIAS DE GESTION EN LAS EMPRESASINDUSTRIALES
DE LA PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO
AUTORES
JOSE LUIS NEYRA VILLANUEVA
TELÉFONO 966369244
Eslud13@hotmail.com
JUAN CARLOS HUILLCAS GUILLEN
TELÉFONO 96641212
bato 132@hotmail.com

EXPOSITOR

Índice

Resumen del Trabajo
Presentación

4
5-6

Planteamiento del Problema

7

Objetivos generales específicos

7

Marco teórico- Conceptual

7-12

Desarrollo delTema

12-16

Conclusiones

16

Bibliografía

16

C Resumen del Trabajo

El presente trabajo de investigación es Titulado: El modelo COSO como metodología en la
Evaluación del control Interno de las Auditorias de Gestión en las Empresas Industriales de la
Provincia Constitucional del Callao
Se plantea como Finalidad primordial analizar , ver la implicancias de la aplicación delmodelo
coso el modelo coso como metodología en la evaluación del control interno de las auditorias de
gestión en las empresas industriales de la provincia constitucional del Callao, se espera que sus
resultados puedan ser un complemento teórico para aplicar o tomar en cuenta para realizar una
auditoría de gestión ya que al hablarse de control interno como un proceso , se hace referencia a
unacadena de acciones extendidas a todas las actividades inherentes a la gestión e integrados a
los demás procesos de la misma como lo son de planificación , ejecución, y supervisión , el
presente trabajo de investigación es de carácter descriptivo y su diseño es de tipo documental ,
teniendo como método el análisis y la utilización de varias técnicas que permitirán su desarrollo
entre ellas : Larevisión y consulta , clasificación de la Información , lectura evaluativa y análisis
de contenido , el resultado Primordial de este trabajo de investigación fue establecer el modelo
COSO , mediante sus componentes como metodología a aplicar en la evaluación del control
Interno de las auditorias de Gestión en las Empresas Industriales de la Provincia Constitucional
del Callao, debido a lasmúltiples ventajas desarrolladas en su estructura conceptual Integrada

D Presentación

Hace más de una década el COMITTE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE
TREADWAY COMMISSION , conocido como COSO , Publico el control Interno – Estructura
conceptuales Integrada para facilitar a la empresas como a evaluar y mejorar sus sistemas de
Control Interno , desde entonces esta metodología se fueIncorporando en la políticas , normas y
Regulaciones que y han sido utilizada por muchas compañías para mejorar sus actividades de
control interno hacia el logro de sus objetivos , es importante señalar que estas nuevas políticas
permite organizar desde la planificación estrategia nota las operaciones del día a día a medida
que se suscitan cambios ya sean a niveles interno o externos
Es importanteseñalar que estas nuevas políticas permiten a las organizaciones la capacidad de
construir , el valor es creado preservado o erosionado por las decisiones que tome la
administración en todas las actividades , que realizan , cabe señalar que la metodología del coso
esta distribuida en 8 componentes como son : Ambiente interno , Establecimiento de Objetivos ,
Identificación de acontecimientos oeventos , Evaluación de Riesgos , Repuesta al Riesgo ,
Actividades de Control , Información y comunicación y por último el monitoreo o supervisión
,Estos componentes que pertenece al coso el único objetivo es ayudar al control interno de la
empresa
Así como las ventajas que provee y que permiten la familiarización como esta metodología que
es lo más actual que se desarrollado en cuanto al...