El Modelo De Negocio De Microsoft

El modelo de negocio de Microsoft basado en licencias se agota
by Eduardo Archanco on junio 20, 2013 in Modelos de Negocio
No es ningún secreto afirmar que el modelo de negocio de Microsoft ha pasado por momentos mejores. La compañía situada en Redmond, Washington, está atravesando el peor periodo de su historia. Si retrocedemos un poco en el tiempo, nos ayudará a entender el porqué de estasituación tan incómoda para la compañía fundada por Bill Gates en 1975.
Microsoft comenzó sus andadas como una compañía exclusivamente de software. Sus primeros pasos consistieron en escribir piezas de software adaptadas específicamente para los microordenadores primitivos de la época. En el incipiente mercado de los ordenadores personales, hubo multitud de empresas que hacían lo mismo.
Sin embargo,gracias a las alianzas que fue forjando con IBM primero y los fabricantes de hardware clónicos después, Microsoft sobresalió de entre la multitud de competidores.
Puso un pie delante y otro detrás de lo que después pasaría a ser la compañía más influyente del mundo de la informática.
El modelo de negocio de Microsoft y las razones de su éxito
Al igual que Apple, el modelo de negocio de Microsoft notiene muchos rodeos. El negocio principal de Microsoft es vender licencias del software desarrollado por la propia compañía. Sus principales fuentes de ingresos son la venta de licencias de Windows y Office, aunque cuenta con varios negocios no tan importantes como la Xbox, los servicios online y la parte de servidores.
Al ser un modelo basado en la venta de un producto, a Microsoft leinteresa vender el mayor número de licencias que pueda.
Su alianza con los fabricantes de hardware le permitió distribuir su software de una manera rapidísima en el momento en que las empresas comenzaban a informatizar a sus empleados. Concentrarse en el software le permitió construir el sistema operativo para PC que cambiaría la historia de la informática para siempre.
Gracias al enfoque que tenía Microsoften el mercado corporativo, millones de personas utilizaron por primera vez en sus vidas un ordenador para su trabajo. Este contacto primerizo con la informática, junto con la bajada de precios de las máquinas, caló a los usuarios corporativos hasta el punto de que pasaron a adquirir uno para uso doméstico.
El mercado doméstico es, por tanto, un efecto secundario de la conquista del mercadocorporativo.
La potencia de su sistema operativo, la combinación con su avanzado Office para PC y la inmensa compatibilidad de software de terceros era un claro ganador frente a una competencia perdida. En los 90, el único que aguantaba el tirón fue Apple, que no pasaba precisamente por sus mejores momentos. Con más del 90% de la cuota de mercado de PC, al fin Microsoft podía descansar tranquilo. Elecosistema de Microsoft estaba dando sus frutos.
El punto débil de la brillante estrategia de Microsoft
Microsoft es una empresa que ha hecho muchísimo por la industria informática. Sin embargo, al basar todo su imperio en la venta de productos al mercado corporativo, ha dejado de lado a los consumidores. Son una parte importante de su modelo de negocio, pero son un efecto secundario de la conquistadel mercado empresarial.
Los consumidores han sido sistemáticamente ignorados por Microsoft, eso le ha traído mal karma a la compañía de Redmond.
Ya lo dicen en la serie de “Me llamo Earl”: haz cosas buenas y te ocurrirán cosas buenas. Al revés también funciona y en el caso de Microsoft no haber hecho caso a sus clientes domésticos le está pasando factura ahora.
Mientras Microsoft dedicaba toda suatención a las empresas, un viejo enemigo resurgió de entre los muertos con la intención de hacer las cosas de manera distinta: Apple. Esta empresa decidió dar toda su atención al mercado que hasta entonces había sido ninguneado por la industria informática.
El éxito del iPod en el mercado de consumo llevó a que Microsoft sacasesu propia visión del reproductor musical tan sólo ¡5 años...