El Msrketing
Páginas: 25 (6101 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
EL CASO ENRON
Materia: Taller en casos administrativos
Profesor: J.Acea
Licenciatura en Administración de Empresas
Diego Marotta
C.P.C. y Prof. Enrique Zamorano García
Decano de la Escuela Superior de
Comercio y Administración del IPN
CASO ENRON
He seguido con interés las publicaciones surgidas tras la quiebra de Enron y las consecuencias que ésta ha tenido en la comunidadfinanciera, en los inversionistas, una firma de contadores de renombre mundial y en nuestra profesión en general.
Entre ellas destaca el artículo denominado “Ascenso y caída de Enron”, producto de una investigación realizada por William Thomas, profesor de la Baylor University de Waco, EE.UU., y publicado por la revista Journal of Acoountancy en abril del presente año. El profesor Thomas advierteque “las causas y detalles exactos del desastre quezás no serán conocidos durante varios meses” y el propósito de su artículo es sumarizar las observaciones preliminares acerca del colapso.
De ese artículo y otras publicaciones, tomo como referencia algunos aspectos que me han parecido sobresalientes para describir el caso:
En 1985, después de la desregulación federal de las líneas dedistribución de gas natural, nació Enron de la fusión de Houston Natural Gas con InterNorth una compañía de Nebraska. En el proceso de fusión, Enron incurrió en una deuda masiva y como resultado de la desregulación disfrutó por poco tiempo de los derechos exclusivos de sus líneas de distribución.
Para sobrevivir, la compañía tuvo que pensar en una nueva e innovadora estrategia de negocios para generarutilidades y flujo de efectivo. Kenneth Lay, presidente de la compañía, contrató a una reconocida firma consultora para asistirlo en el desarrollo de la estrategia de negocios.
Esta firma asignó a un consultor de nombre Jersey Skilling, quien propuso una solución revolucionaria: crear un “banco de gas” con el cual Enron pudiera comprar gas de una red de proveedores y venderlo a una deconsumidores garantizando, contractualmente, provisión y precios del gas, honorarios cargados por las transacciones, y asumiendo los riesgos asociados.
Lay, impresionado por el genio de Skilling, creó una nueva división en 1990, llamada Enron Finance Corp., y contrató a Skilling para dirigirla. Esta división pronto dominó el mercado de contratos de gas natural con más contactos, más acceso a proveedores ymayor cantidad de clientes que sus competidores.
Con su poder en el mercado, Enron pudo predecir acertadamente precios futuros y garantizar utilidades superiores.
En 1996. Skilling convenció a Lay de que el modelo del banco de gas podría ser aplicado también al mercado de la energía eléctrica.
En 1997. Enron adquirió en 2 billones de dólares la compañía generadora de energía eléctricadenominada Pórtland General Electric Corp. Al final de ese año, Skilling había desarrollado la división conocida como Enron Capital and Trade Resources, la cual llegó a ser la más grande compradora y vendedora de gas natural y Electricidad en Estados Unidos. Los ingresos crecieron de 2 billones a 7 billones de dólares y el número de empleados en la división aumentó de 200 a más de 2000.
Usando el mismoconcepto que había sido exitoso con el banco de gas, ellos estaban listos para crear el mercado de cualquier cosa susceptible de ser comercializada: contrato de futuros en carbón, papel, acero, agua, etcétera.
Posiblemente el más sorprendente desarrollo a los ojos del mundo financiero, fue la creación de Enron Online (EOL) en octubre de 1999, una comercializadora electrónica de web site,significativa al menos por dos razones. Primero, Enron fue la contrapartida de cualquier transacción. Enron fue la piedra de toque que daba a la comunidad de energía, la confianza de que EOL proveía un ambiente de confianza y seguridad en las transacciones. EOL rápidamente tuvo éxito, manejando transacciones online por 335 billones de dólares en el año 2000.
En agosto de 2000, las acciones de...
Materia: Taller en casos administrativos
Profesor: J.Acea
Licenciatura en Administración de Empresas
Diego Marotta
C.P.C. y Prof. Enrique Zamorano García
Decano de la Escuela Superior de
Comercio y Administración del IPN
CASO ENRON
He seguido con interés las publicaciones surgidas tras la quiebra de Enron y las consecuencias que ésta ha tenido en la comunidadfinanciera, en los inversionistas, una firma de contadores de renombre mundial y en nuestra profesión en general.
Entre ellas destaca el artículo denominado “Ascenso y caída de Enron”, producto de una investigación realizada por William Thomas, profesor de la Baylor University de Waco, EE.UU., y publicado por la revista Journal of Acoountancy en abril del presente año. El profesor Thomas advierteque “las causas y detalles exactos del desastre quezás no serán conocidos durante varios meses” y el propósito de su artículo es sumarizar las observaciones preliminares acerca del colapso.
De ese artículo y otras publicaciones, tomo como referencia algunos aspectos que me han parecido sobresalientes para describir el caso:
En 1985, después de la desregulación federal de las líneas dedistribución de gas natural, nació Enron de la fusión de Houston Natural Gas con InterNorth una compañía de Nebraska. En el proceso de fusión, Enron incurrió en una deuda masiva y como resultado de la desregulación disfrutó por poco tiempo de los derechos exclusivos de sus líneas de distribución.
Para sobrevivir, la compañía tuvo que pensar en una nueva e innovadora estrategia de negocios para generarutilidades y flujo de efectivo. Kenneth Lay, presidente de la compañía, contrató a una reconocida firma consultora para asistirlo en el desarrollo de la estrategia de negocios.
Esta firma asignó a un consultor de nombre Jersey Skilling, quien propuso una solución revolucionaria: crear un “banco de gas” con el cual Enron pudiera comprar gas de una red de proveedores y venderlo a una deconsumidores garantizando, contractualmente, provisión y precios del gas, honorarios cargados por las transacciones, y asumiendo los riesgos asociados.
Lay, impresionado por el genio de Skilling, creó una nueva división en 1990, llamada Enron Finance Corp., y contrató a Skilling para dirigirla. Esta división pronto dominó el mercado de contratos de gas natural con más contactos, más acceso a proveedores ymayor cantidad de clientes que sus competidores.
Con su poder en el mercado, Enron pudo predecir acertadamente precios futuros y garantizar utilidades superiores.
En 1996. Skilling convenció a Lay de que el modelo del banco de gas podría ser aplicado también al mercado de la energía eléctrica.
En 1997. Enron adquirió en 2 billones de dólares la compañía generadora de energía eléctricadenominada Pórtland General Electric Corp. Al final de ese año, Skilling había desarrollado la división conocida como Enron Capital and Trade Resources, la cual llegó a ser la más grande compradora y vendedora de gas natural y Electricidad en Estados Unidos. Los ingresos crecieron de 2 billones a 7 billones de dólares y el número de empleados en la división aumentó de 200 a más de 2000.
Usando el mismoconcepto que había sido exitoso con el banco de gas, ellos estaban listos para crear el mercado de cualquier cosa susceptible de ser comercializada: contrato de futuros en carbón, papel, acero, agua, etcétera.
Posiblemente el más sorprendente desarrollo a los ojos del mundo financiero, fue la creación de Enron Online (EOL) en octubre de 1999, una comercializadora electrónica de web site,significativa al menos por dos razones. Primero, Enron fue la contrapartida de cualquier transacción. Enron fue la piedra de toque que daba a la comunidad de energía, la confianza de que EOL proveía un ambiente de confianza y seguridad en las transacciones. EOL rápidamente tuvo éxito, manejando transacciones online por 335 billones de dólares en el año 2000.
En agosto de 2000, las acciones de...
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