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Estrategia de Compras:
La práctica de una correcta gestión de compras asegura que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecerlos mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que comprar proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar losmárgenes de beneficio.
Dado que la compra ha dejado de ser una actividad más, para convertirse en un elemento estratégico de la organización, hoy más que nunca resulta necesario conocer las aristas fundamentales referidas a esta temática. 
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia con sus similares ya sean nacionales oextranjeros. Debido a esto, reducir los costos es básico para el desempeño eficiente y eficaz de cualquier entidad.
Ninguna organización encuentra que sea económico fabricar todo el material que utiliza. Las ventajas de la especialización son demasiado importantes.
La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que comprar proporciona una buena oportunidadpara reducir los costos y aumentar los márgenes de beneficio.
La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en un elemento estratégico de la organización. La práctica de la estrategia de compra es asegurar que la empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los mejores productos y servicios, al mejor valor total.
La actividad de compras juega un importante papel en lamayor parte de las organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 % del valor de las ventas de productos finales.
Esto significa que reducciones de costos relativamente pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios que iguales mejoras en otras áreas de la organización.
Es importante no confundir los términos aprovisionar y comprar;hay que distinguir que la función de aprovisionamiento tiene un carácter más amplio dentro del que se encuentra el concepto de compra. 
La función de compra “tiene por objetivo adquirir los bienes y servicios que la empresa necesita, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en términos de tiempo, calidad y precio.” 
Llevar a cabo las compras cada vez se hace más complejo,debido a la naturaleza y diversidad de los productos o servicios objetos de adquisición, sin dejar de tener en cuenta el dinamismo del entorno económico, los cambios tecnológicos y las crecientes exigencias de calidad. 
La función de compras ha ido evolucionando desde las aportaciones tradicionales de obtener los mejores precios, calidad exigida, servicio necesario, etc., a funciones más avanzadastales como la innovación y prospección de nuevos mercados, subcontratación de técnicas irrealizables por la empresa, participación en el desarrollo de productos, tareas que exigen cada vez más una mayor tecnificación de los compradores. 
La complejidad de la gestión de compras depende, entre otros.
Características de un Dpto. de Compras
Este departamento se encarga de realizar las adquisicionesnecesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización.

El Proceso de Planeación delas Compras
El proceso de la planeación del área de compras se inicia con la información provenida de los pronósticos anuales de ventas, de producción y económicos en general.
El Pronóstico de ventas proporcionará una medida total de los requerimientos materiales, productos y servicios que se deben comprar por el departamento de compras.
El Pronóstico de producción dará información sobre la...