El Nuevo Empresario Mexicano
Páginas: 3 (712 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2012
Introducción
Carlos Llano describe al nuevo empresario mexicano, como un hombre de dimensiones humanas y existenciales, el cual debe tener la capacidad, conocimiento, sabiduría e inteligenciapara emprender su propia vida como una empresa única, los retos futuros en algún negocio o empresa serán de gran éxito y no de sueños e ilusiones vanas.
Por otro lado se puede decir que el nuevoempresario “no debería ser tan nuevo”, pues su cambio “no reside en una novedad gerencial sino en una profunda mejora de su persona”.
Otro de los aspectos que considera, son los 10 puntosneurológicos del management contemporáneo, donde menciona: que cada una de las empresas o negocios contemporáneos exige del empresario un rasgo caracterológico distinto al que ahora tiene.
Afirmando así quela verdadera simplificación administrativa no se consigue con la expeditiva supresión de niveles de mando; sino, con el trabajo conjunto y ético. La primera simplificación de la organización parte dela sencillez del individuo.
El Perfil del Director Mexicano
Refiere cuatro estilos de estrategias para el empresario: promotor, emprendedor, administrador y accionista, compara este enfoque condos estilos: autoritario y participativo.
Concluye con algunas características sobresalientes del ejecutivo mexicano, después de una encuesta aplicada a empresarios:
En el estilo de mando:
*Tiene gran confianza en la autoridad personal y única.
* Considera importante la opinión de sus subordinados.
* Juzga que hay motivaciones más importantes que el dinero.
* Piensa que en eljefe valen otras cualidades además de poseer conocimientos.
En el estilo de estrategia:
* Prefiere una estructura plana.
* No desea la operación directa sino el mando para que otros operen.* Utiliza como instrumento de control el estado de pérdidas y ganancias antes que el balance.
* Es partidario de cambios graduales por encima de los cambios bruscos.
Diferencias y...
Carlos Llano describe al nuevo empresario mexicano, como un hombre de dimensiones humanas y existenciales, el cual debe tener la capacidad, conocimiento, sabiduría e inteligenciapara emprender su propia vida como una empresa única, los retos futuros en algún negocio o empresa serán de gran éxito y no de sueños e ilusiones vanas.
Por otro lado se puede decir que el nuevoempresario “no debería ser tan nuevo”, pues su cambio “no reside en una novedad gerencial sino en una profunda mejora de su persona”.
Otro de los aspectos que considera, son los 10 puntosneurológicos del management contemporáneo, donde menciona: que cada una de las empresas o negocios contemporáneos exige del empresario un rasgo caracterológico distinto al que ahora tiene.
Afirmando así quela verdadera simplificación administrativa no se consigue con la expeditiva supresión de niveles de mando; sino, con el trabajo conjunto y ético. La primera simplificación de la organización parte dela sencillez del individuo.
El Perfil del Director Mexicano
Refiere cuatro estilos de estrategias para el empresario: promotor, emprendedor, administrador y accionista, compara este enfoque condos estilos: autoritario y participativo.
Concluye con algunas características sobresalientes del ejecutivo mexicano, después de una encuesta aplicada a empresarios:
En el estilo de mando:
*Tiene gran confianza en la autoridad personal y única.
* Considera importante la opinión de sus subordinados.
* Juzga que hay motivaciones más importantes que el dinero.
* Piensa que en eljefe valen otras cualidades además de poseer conocimientos.
En el estilo de estrategia:
* Prefiere una estructura plana.
* No desea la operación directa sino el mando para que otros operen.* Utiliza como instrumento de control el estado de pérdidas y ganancias antes que el balance.
* Es partidario de cambios graduales por encima de los cambios bruscos.
Diferencias y...
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