El octogono

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INTRODUCCION AL OCTOGONO:
UNA TEORIA DE EMPRESA
CENTRADA EN EL
CONOCIMIENTO Y QUERER DE LAS PERSONAS1

Prof. Manuel Alcázar G.
PAD - Escuela de Dirección
Universidad de Piura
(malcazar@pad.edu)

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Cuarta versión sensiblemente corregida y ampliada, octubre 2008, sobre la publicación del Instituto
Empresa y Humanismo, Cuaderno 93, Pamplona, España, diciembre 2005. © DerechosReservados.
Prohibida su reproducción.
Introducción al Octógono

Manuel Alcázar

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“Los empresarios no pueden permitirse el lujo de vivir de la trampa.
Para una empresa vivir de la trampa es desaparecer” Polo Barrena, L.
(1993)
"La empresa emplea al hombre entero, pero no tiene derecho a tomar
al hombre entero" Drucker, P. F. (1954).
“En general estoy bastante menos interesado en lo quela gente hace
que en por qué lo hace”. (Chesterton, G. K.) Ilustrated London 0
“No podemos hablar del hombre como si fuera un ángel, y no
debemos hacerlo. Pero tampoco como si fuera una bestia, porque el
hombre es capaz de las peores atrocidades, pero también de los más
grandes y puros heroísmos”
Sabato, E. (2000)
“Las empresas deben dejar de pensar en las personas como
máquinas, yabrazar el concepto de comunidad… debemos pensar en
términos de teoría política y no de ingeniería. La teoría política
explica las maneras de obtener legitimidad como dirigente…”
Handy, C. (1998)
Advertencia previa
En este documento se da por supuesto que el lector está suficientemente familiarizado con los
conceptos que propone Pérez López, que he desarrollado en el libro "Gobierno de personas enla empresa"2 y los distingue con un mínimo de precisión3. Aunque creo puede leerse sin ese
conocimiento previo, en tal caso podría no entenderse algunas de las ideas que en este
documento se proponen o podría no verse la manera cómo sí pueden hacerse operativas.
Pista de lectura: algunos lectores han preferido leer antes la parte final sobre los valores y
seguir luego con el inicio. Les haresultado más fácil de entender el resto.
Sobre esta versión
Y a quien haya leído versión anterior de este documento4, he de aclararle que he
introducido ahora lo que considero son correcciones en aspectos relevantes,
especialmente en lo relacionado al “Objeto” y “competencias distintivas”. Me parece
que la propuesta que se presenta ahora está sensiblemente mejorada. No se trata por
tanto,sólo de una versión ampliada sino que se aclaran y precisan ciertos equívocos
conceptuales que me parece tiene quizá el término “competencia distintiva”. El núcleo
del asunto reside en poner en juego de manera más intensa ahora la obvia diferencia
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Ferreiro De Babot y Alcázar García (2002): Gobierno de personas en la empresa. Barcelona: Ariel; y Lima,
PAD - Escuela de dirección de laUniversidad de Piura.
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Algunos de los cuales son: necesidades humanas, motivos (extrínsecos, intrínsecos y trascendentes),
motivación (racional y espontánea), racionalidad y virtualidad , dimensiones de la organización (eficacia,
competencia distintiva o atractividad, y unidad o identificación), dimensiones (estratega, ejecutivo y líder) y
perfiles de directivo, poder (coactivo y persuasivo) yautoridad, delegación y comunicación, remuneración, etc.
4
Alcázar García (2005): El octógono: Teoría de empresa centrada en el conocer y en el querer de las personas.
Pamplona: Instituto de Empresa y Humanismo. Universidad de Navarra.
Introducción al Octógono

Manuel Alcázar

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existente entre querer, saber, tener y hacer. De lo cual se llega a conclusiones que, a
mi modo de ver, resultanrelevantes para el análisis competitivo.

¿Qué entendemos por empresa y cual es su fin?
La visión de empresa que se propone no es la usual, y puede sorprenderle a mas de un lector.
Proponemos ver la empresa como organización humana, formada por personas y para
satisfacer necesidades de personas: de los productores y de los clientes. Por tanto, vamos a
invitar a ver la empresa como medio...